课程大纲：
管理能力提升
课程收益
1.解读管理现状，识别管理困境，寻求管理突破；
2.帮助学员理解管理的本质与外涵，促发思维与意识的真正转变，帮助建立新的工作价值观和工作模式，助力迈向管理新阶段；
3.从因才适用角度切中管理者在管理他人中常见的应用困境，重现管理情景中的复杂问题，并促发研讨，达成管理共识；
4.帮助学员建立合作共赢的心智模式，并掌握通过影响力提升促进组织协作共赢的行为策略；全面提升管理者在管理他人及内部人员协作方面，解决复杂挑战场景的综合能力；
课程大纲
一、管理他人—自我认知
◆ 从“知”到“达”并非易事
游戏：“筑 桥”
◆ 从“知”到“达”的四个层面
CASE导入：CNCC公司的故事
◆ 测评：你的“知”与“达”
二、管理他人—因才适用
◆ 新人才公式
◆ 人才“九宫格”
◆ 四类典型员工的因才适用
◆ 用人原则
◆ “用人”是一个动态化过程
三、管理他人—激励员工
◆ 您遇到过“激励之痛”吗？
◆ 给优秀下属加薪了，但为何他还不满意？
CASE研讨：如何安抚升职无望的员工
◆ 面对不可或缺的“B角”员工，该如何激励？
CASE分享：无声的批评更有力
◆ 当现有资源有限时，我还能“有效”激励吗？
◆ 激励总原则
◆ 不变的恒理
◆ 不变的策略
管理能力提升
上一篇: A+经理人—管理绩效
下一篇: A+经理人—管理协作
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
