课程大纲：

财务类培训

转型时代的集团财务管控
瞬息万变的经济环境和市场环境下，在竞争日趋激烈，盈利持续下降，产品服务同质化，企业面临向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何*化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使企业价值可以持续增长，竞争优势能够长期保持，使企业发展立于不败之地。
资源、信息和管控手段，都与财务管理相关；如何组织和驱动员工，高效及时的满足用户需求，也需要财务管理做好资源配置和风险管控。企业由过去的粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型，对企业财务管理的能力也提出了更高的要求。您的企业，是否也在进行同样的思考呢？

第一模块：集团资金管理的理财新视角

•    大势所趋，企业战略转型成为发展趋势

•    财务管理体系变革应当如何紧跟企业战略的步伐

•    财务管理体系变革中将会出现哪些问题
第二模块：转型时代下的财务组织职能与角色转换

•    传统财务管理在集团化管理中即将被淘汰

•    财务组织中的职能分工和角色定位将被颠覆

•    专业财务职能将如何在决策支持、交易处理等发挥决定性作用
第三模块：如何搭建符合时代要求的财务管理体系

•    财务共享体系是强化集团管控的必由之路

-    财务共享是一种高效的管理模式

■    强化企业管控能力，实现财务信息高效转递

■    优化资源配置，提升资源使用的效率和效益的管理模式

-    财务共享是财务管理模式转变的重要前提

-    财务共享的价值：交易集中；流程嵌入；提供服务平台

•    完善全面预算体系和优化资源支持机制

-    预算管理组织设立和制定政策制度、流程、模型和工具

-    利用盈利模型和流程，帮助业务单元提升盈利水平，创造价值
第四模块：业财融合 管理融通

•    业务财务的价值：以承接企业战略目标为导向，引领并协助业务团队完成目标

-    建立实现目标的财务模型

-    通过量化、计划、分析、显示、流程控制、评价

业务行为和经济效益

-    管理会计和业务支持的紧密结合

-    预算执行和反馈、成本管控、流程优化、管理报告和财务分析

•    全流程增值的创新机制

-    全流程和全价值链的营运资金管理。

-    基于集团发展模式，承接集团战略目标，通过流程，固化到信息系统中

-    保障绩效落实，使营运资金管理必然成为经营的结果

-    是商业模式的有机组成部分，同时促进了商业模式的不断优化

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