课程大纲：

房地产成本沙盘

课程前言
控制成本=增加利润，企业赢在成本！
      成本策划的主要目的是战略利益管理和降低成本，其含盖了成本管理与控制的所有方面。成本策划是指在项目设计的前端，管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。因为成本策划属于房地产成本管理的高阶段位，所以企业最高管理者、成本管理体系负责人到各职能部门负责人都应赋有成本策划职责，成本管理者必须具备成本控制、设计、实施、采购等综合素质和技能。
      此次培训将邀请中国房地产“先算后画”理论倡导者、“沙盘模拟”第一人亲临授课，诠释房地产全成本策划、设计、控制、耦合协作等关键环节的管理策略，深层次揭示成本管控规律，帮助您掌握成本管理的精髓和要点。望各受邀请单位予以重视，积极安排人员组织参加培训。

课程收益
1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润*化
2、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？
3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？
4、如何在成本投入与利润之间取舍？
5、如何快速编制科学的全成本管控机制
6、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
7、如何实现全成本的预算与成本过程管控
8、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
。。。。。。

课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，项目总等领导；
2、房地产企业设计、成本、工程、造价、合约预算、招标采购、财务等部门负责人；
3、建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

课程大纲
第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润*化？
1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
2、容积率越高越好吗？
3、什么是“先算后画”？
4、如何让项目利润*化？
5、如何快速拿出方案前目标成本？
6、一个项目能否快速做30个以上的方案？
案例：Y案例如何实现多方案收益对比
7、“好钢用在刀刃上”，道理谁都懂，可是要如何用？用了会有哪些效果？
8、成本的策划，是有效的成本投入与项目利润*化之间做平衡和取舍。
9、如何评价一个项目的好坏？总图下，如何实现“掏干挖尽“？
10、“先算后画”的准备
1）对车位配置、人防配置方案的理解
2）对分摊共用面积的理解
3）对每个单元电梯数量与层数的理解
4）对增值税、土地增值税、企业所得税的理解
5）对股东资本金利息扣除的理解
6）对各种计提费用的理解
PK演练：沙盘演练“掏干挖尽”，如何让一个项目利润*化？

第二部分：如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合？
1、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、耦合
1）不同建筑风格对成本的影响
2）板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响
PK演练：建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响
2、结构化如何做？光看钢筋含量与混凝土含量吗？
1）主流结构体系建造方式、用途及特点介绍
2）先理清两个概念：承重墙与剪力墙
3）什么是剪力墙？
4）结构性成本三个重要指标
案例：如何测算含墙率？
5）剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么？
6）如何优化剪力墙？
案例：剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的？（电子文档图纸打开解读）
3、地下车库成本策划、设计、控制、耦合
1）不同柱网的形式与成本对比
2）几种停车方式占地面积比较
3）柱网的选择与取舍，大小柱网的成本对比
4）停车位的优化若干方法
案例：Y地库优化方法简介（电子文档图纸打开解读）
PK演练：地库柱网选择对成本与收益指标的影响
4、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合
1）铝型材的成本介绍 2）表面涂装方式的成本介绍
3）普通玻璃、钢化玻璃、超白玻璃价格差异与性能特征
4）执手&五金件成本策划 5）纱窗类型与成本策划
6）密封条成本策划 7）发泡剂成本策划
8）史上最细致的门窗成本影响因素有哪些？
案例：某门窗工程组价分析
PK演练：门窗对成本与收益指标的影响
5、GRC与EPS成本策划、控制
6、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制、耦合
1）外墙涂料&真石漆类别 2）乳液类别与成本差异
案例：外墙涂料与真石漆组价
PK演练：外墙涂料、真石漆对成本与收益指标的影响
7、石材成本策划、设计、控制、耦合
1）石材类别 2）石材花别&面别对成本的影响
3）槽钢与角钢成本控制要点
4）干挂石材成本控制要点
5）干挂石材组价分析
6）合作方的报价方式与利润来源（人、机、料）
案例：某干挂石材组价分析
PK演练：石材对成本与收益指标的影响
8、地坪漆的成本策划、设计、控制、耦合
不同类型地坪漆的特点与价格差异
PK演练：地坪漆对成本与收益指标的影响
9、阳台护栏成本策划、设计、控制、耦合
10、小品雕塑成本策划、设计、控制、耦合
1）不同类型小品雕塑的特点与成本分析
2）小品雕塑成本控制要点
PK演练：小品雕塑对成本与收益指标的影响
11、停车管理系统成本策划、设计、控制、耦合
12、空调&风井百叶成本策划、设计、控制、耦合
13、入户门成本策划、设计、控制、耦合
PK演练：入户门成本与收益指标的影响
14、周界防范系统成本策划、设计、控制、耦合
1）周界防范系统特点
2）周界防范系统成本控制要点
PK演练：周界防范系统成本与收益指标的影响
15、视频监控系统成本策划、设计、控制、耦合
1）视频监控系统原理介绍
2）传统供电方式与POE供电方式成本对比分析
3）“云台“的作用与成本慎用
案例：某视频监控系统组价分析
16、公共区域成本策划、设计、控制、耦合
17、电子巡更系统成本策划、设计、控制、耦合
18、可视对讲系统成本策划&设计、控制、耦合
案例：可视对讲系统组价分析
PK演练：可视对讲系统成本与收益指标的影响
19、景观成本策划、设计、控制、耦合
1）硬景、软景配比
2）道路、手孔井、雾森成本对比
案例：某次招标成本询标分析
PK演练：景观成本与收益指标的影响
20、电缆桥架成本控制方法
21、户外电子公告屏成本策划、设计、控制、耦合
1）“P“的选择方法
2）类别的选择方法
3）一二线品牌的差异
案例：某电子公告屏组价分析
PK演练：电子公告屏成本与收益指标的影响
22、HDPE波纹管成本策划、设计、控制、耦合
1）HDPE波纹管类别2）环刚度的应用与成本对比
PK演练：HDPE波纹管成本与收益指标的影响
23、化粪池成本策划、设计、控制、耦合
24、电梯成本策划、设计、控制、耦合
1）不同运行速度与适契业态产品建议
2）电梯运行速度与价格分析
3）不同运行速度与不同载重成本分析
......
案例：某电梯工程组价分析
PK演练：电梯成本与收益指标的影响
25、机动车充电桩成本策划、设计、控制、耦合
1）机动车充电桩两种充电模式的对比
2）机动车充电桩对地下车库设计规范
3）增加充电桩对地下车库建造成本的影响分析
......
案例：电线电缆规范与设计成本浪费案例解析
机动车充电桩成本配置耦合方案建议
PK演练：机动车充电桩成本与收益指标的影响
26、室外背景音乐成本策划、设计、控制、耦合
案例：B项目室外背景音乐设计冗余
室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议
PK演练：室外背景音乐成本与收益指标的影响
27、综合布线成本策划、设计、控制、耦合
1）综合布线网络拓扑图
2）认识光纤、电话线、网络线、光模转换器、交换机、无线Wifi发射器、网络面板
3）光纤收发器价格属性分析
4）设计&工程&成本三大协同关键要点
案例：剖析综合布线、组价、合约规划
28、强电成本策划、设计、控制、耦合
1）应急照明子系统成本策划与控制
2）电线电缆类成本策划与控制
3）开关箱、控制箱、浪涌保护器成本策划
案例：若干强电设计优化案例解析
29、瓷砖美缝剂成本策划、设计、控制、耦合
瓷砖美缝剂VS白水泥VS彩色填缝剂三者差异
1）美缝剂用量测算
2）美缝剂成本组价分析（每平米）
......
30、给排水工程成本策划、设计、控制、耦合
1）PPR给水管一般常识介绍、特性介绍
2）PPR给水管无量纲数值“S”推算
3）什么是SDR？
......
31、应急柴发系统成本策划、设计、控制、耦合
1）柴油发电机组的分类（外观构造）
2）应急柴发系统*容量的测算依据
案例：某项目*发电容量测算表
32、消防工程成本策划、设计、控制、耦合
1）消防系统常见设计优化问题解析
2）地下室喷淋主管管径与允许*连接喷淋头个数之间的关系
3）消火栓立管防水套管的选择
案例：通风井内要设置衬镀锌风管吗？
案例：消火栓系统气压稳压设备，有必要吗？
案例：CO检测系统何时需要设计？
案例：能耗监测系统优化
消火栓价格属性分析
灭火器箱价格分析（分离后正式做法）
33、太阳能热水器成本策划、设计、控制、耦合
1）太阳能热水器价格对比分析
2）搪瓷水箱价格对比分析
3）集热器价格对比分析（东西出水）
34、抗震支架成本策划、设计、控制
1）抗震支架设计规范
2）为什么生活给水、消防管道一般不会设计大于
DN150管径？
3）抗震支架的表达方式（举例）
4）何为侧向抗震？何为纵向抗震？何为侧向+纵向抗震？
35、保温工程成本策划、设计、控制
1）不同保温材料价格差异分析
2）FS保温石材一体化成本分析
36、壁挂炉工程成本策划&设计&控制
1）壁挂炉燃气种类对终端成本投入的影响分析
2）集中供暖与壁挂炉供暖各种因素对比分析
3）壁挂炉设计与成本耦合
4）壁挂炉采购与成本分析
37、融资成本策划、设计、控制、耦合
1）从什么时间点开始融资？
2）融多少？  
3）什么事后还？
4）四种融资方式的对比分析
PK演练：融资成本与收益指标的影响，并对比哪个小组是笑到最后

第三部分：如何快速构建一个公司的全过程咨询造价管理机制？
1、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制？
1）门窗、地板砖、金属烤漆材料认质方法
2）波纹管、真石漆材料、黄金麻石材认质方法
3）防水卷材、电线电缆、防腐木、管材认质方法
4）双绞线、红砖、环氧地坪漆、百叶认质方法
5）如何放这些方法工具真的做到一分钟在落地？
2、如何快速一分钟构建贵公司的成本临检巡检机制？
1）机电工程成本临检巡检方法
2）建筑工程成本临检巡检方法
3）景观工程成本临检巡检方法
4）精装修工程成本临检巡检方法
5）市政工程成本临检巡检方法
6）如何放这些方法工具真的做到一分钟落地？
3、设计与成本配置标准构建案例解析
1）地下室地坪、石材、涂料、幕墙成本配置标准
2）阳台、护窗栏杆、外墙门窗成本配置标准
3）空调、风井百叶、格栅成本配置标准
4）入户门、单元入户大堂、电梯厅、公共走廊墙地面、电梯门套、消防楼梯地面等成本配置标准
5）停车管理系统、视频监控系统成本配置标准
6）周界防范、门禁系统系统成本配置标准
7）电子巡更系统、电子公告屏成本配置标准
8）室外音乐系统、可视对讲系统成本配置标准
9）公共景观、单体设备工程、电梯工程成本配置标准
4、动态成本月度回顾模板与案例解析
5、成本总结与后评估模板与案例解析

课程讲师
李老师：国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。
  中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，12多年大型企业中层管理经历，12年任职房地产咨询工作室负责人。曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问。能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
  成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造*效益，深受客户的欢迎和好评。
 曾经服务的部分客户及参加培训的学员有：万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产（国投置业）、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等。

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