课程大纲：

新经济环境与企业创新发展学习

课程设计背景
在2021的新经济环境下，随着新技术的涌现和创新，企业运营过程中的发展方向和模式成为了关系企业生死存亡的核心要素。众所周知，方向大于方法、方向大于努力，方向决定一切！在当今中国经济疫情后时期与“双轮驱动”的新常态下，如何更好的进行商业模式创新与建立准确的发展战略，成为了企业发展的重中之重！本课程旨在通过研究企业客观的发展规律，结合当前世界经济环境的变化，洞悉市场与消费者的变化，从根本上帮助企业以全新视角和思维，将企业的各种内外部力量进行重新的梳理，通过升级运营流程和内外部控制系统，提升企业的力量，重构企业价值，塑造更大的竞争能力，重塑企业的力量。

课程预期效果：
课程通过一系列的设计和训练环节，可协助您：
■ 建立全新的战略运营观、重塑战略愿景
■ 从根本上了解商业模式及品牌的核心实质
■ 根据企业发展的规律性总结确立自身准确定位
■ 洞悉品牌运营中的内在规律和方法
■ 科学的总结自身企业的品牌建设中的得与失
■ 寻求到更适合自身状况的商业模式与战略定位发展之路

课程特色：体验式学习+情景互动+现场辅导
■ 独道的商业模式学术论点，精解商业模式、品牌定位及广告学DNA核心密码
■ 从商业模式及品牌两方面，深入分析企业的成长轨迹
■ 精彩的案例分享与点评，震撼深入，直指人心

培训特色--应用“互动式学习”和“心理启迪技术”
教练式训练、案例研讨、实战模拟、游戏、讲解、视频
学习心理家研究指出：传统式的学习法在课堂中学员只能吸收10%-30%的知识，并且随着时间的推移很快便会遗忘，而“互动式教学”是采用最科学的“多重感官学习法”，它使学员在有限的时间内获得*的价值。
心理启迪技术的*应用价值，即为通过老师的讲授与启发，使受训同学在学习过程中博古通今，将理论与实践相结合，切实在更新观念、提升方法，使学习效果*化的体现。

培训对象: 适合各类、总裁班、高管班、论坛演讲
公司总裁；机关、企事业单位领导及其他高层管理者

课程大纲
引 子、商战篇之模式创新
■ 2021中国经济环境激辩
■ 商业模式解析
■ 模式创新之路
■ 麦当劳、百事可乐等模式之路
■ 商业模式模型与要素

第一部分、国家崛起模式
■ 群雄纵览
■ 世界模式与中国模式
■ 产品与品牌属性分析
■ *品牌诠释
■ 关于价值的构成要素

第二部分、品牌创新
■ 品牌诞生史记
■ *广告诠释
■ 世界广告之源
■ 当代品牌战略诞生
■ IMC浅析与USP战略

第三部分、创新商战
■ 了解你的品牌
■ 定位起源
■ 竞争进化论
■ 心智模式与商业进化
■ 市场推广中的组合策略
■ CIS系统建立规范
■ 点子制胜

第四部分、成功品牌故事--精彩案例展映
■ 麦斯威尔咖啡
■ 飞利浦省电灯泡
■ 他她饮料-品牌传播策略
■ 四川省、杭州市、深圳市、义乌形象策略浅析
■ 精彩互动-神秘案例研讨

经济环境与企业创新发展学习