课程大纲：

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课程背景
有的放矢，从财务角度审视合同风险点提供合同模板，传授合同审查要点，重塑有效的合同思维模式，最终实现合同风险的控制和规避
在企业中，财务人员与法务人员均是负责企业的风控人员，每个企业均有专门的财务人员，但是确未必有专业的法律人员。当您作为企业的财务人员不得不自行完成合同的全面风险控制，如何能避免发生下述问题？
.没有签订正式合同，但是却产生了费用赔偿？
.没有利益所得，却要承担某一方的实际损失？
.合同预算是100万，但是合同结束时，实际发生费用却翻了一倍？
.我们的产品已经交付，但是对方的货款迟迟未予支付？

课程大纲
第一模块
从财务的角度，重新认识合同
.什么是合同？意向书、协议、合同、订单、备忘录等文件有什么区别？
.订立合同的原则
.无效合同条款与可撤销的合同
.从合同成立到合同生效
-从控制合同成立流程来控制签约风险
-从约定合同生效要件来控制履约风险
-合约内必须完成的检查与手续
.合同通常必须具备哪些条款？

第二模块
财务人员审查合同应管控的重要事项
.合同主体的审查
.合同价格审核的“敏感度”
.合同担保的管控点
.合同支付方式与合同支付条件
.合同票据的主要事项
.合同关键节点
.合同真的生效了吗？
.合同变更的主要事项

第三模块
财务人员如何防范与把控在履约时的重要事项？
.授权控制与印章控制
.合同倒签的法律风险与控制
.合同履约顺序与合同解释方法
.合同变更控制
.合同风险的预警信号
.针对我方违约的控制
.针对对方违约的控制
.合同争端解决的注意要点

第四模块
合同管理总体审核的风险把控
.合同管理总体审核的注意事项
.合同管理风控的特殊技巧与方法

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