课程大纲：

目标全流程管理

课程背景：
研究显示，团队绩效的影响因素有五点：
1.目标制定的科学性和系统性
2.策略制定的科学性
3.计划的可操作可衡量标准
4.执行是否到位
5.过程的监督与跟进
本课程通过剖析剖析影响目标达成的关键因素，了解到组织中沟通不畅、执行无力、绩效不佳的根源，并使受训者掌握目标设定、分解、策略共创以及评估优选，计划执行的方法和工具，优化员工行为，从而提升组织绩效！
课程收益：
●方法和工具：掌握如何制定目标、目标关键因素与核心障碍分析，优选策略、合理计划，提升团队执行力和绩效结果。
●转化落地：制定目标，制定完成策略、执行计划及实施方案。
●解决难题：解决在现行的目标管理流程中出现的难题（例如如何合理制定目标？制订计划的原则和关键等）。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：团队中高层管理者
课程方式：知识讲授+案例分析+场景演练

课程大纲
课题导入活动：Areyouready
1.个人积极行为的背后原理
2.合理制定目标的重要性
第一讲：目标管理过程中的障碍分析
1.目标不科学
2.标准不明确
3.决策无共识
4.计划不落地
5.过程无跟进
6.事后无反馈
活动体验：没有标准的沟通是在制造矛盾

第二讲：目标管理全流程关键技术
一、目标的来源
1.基于企业战略
2.基于岗位职责
3.基于工作改善
4.基于内外客户
二、目标设定的4321法则
1.四维：财务、客户、团队、系统
2.三化：量化、细化、流程化
3.两个答案
1）结果：实现这样的目标，最终期望得到的结果是什么?
2）行为：达成这样的结果，需要采取哪些行为？
4.一个原则：smart原则
1）具体的、可衡量的、可达到的、和其他目标具有关联性，有明确的期限
5.目标分解流程图
讨论：以小组为单位，实战模拟制定各维度目标
练习：*等方式优化质疑各小组目标，并将之进行完善
三、如何制定并优选策略
1.头脑风暴完成策略
2.评估优选策略：重要影响性和可操作性
四、将策略转化成工作计划
1.工作计划的5w2h原则
练习：制定小组必赢策略和计划
五、执行中向上申请资源的五个重要提示
1.基于主管和组织的利益
2.a或b的方案以及事实和数据
3.让对方提问
4.总结并推动
5.带着结果感谢
六、高效执行的三大策略思维
1.结果导向
2.制度规则
3.情感赋能
七、过程检查的两大工具
1.结构化会议
2.检查清单
八、绩效反馈的两大模型
1.正向表扬四步法
2.正向批评五步法

实战工作坊：目标管理全流程难题解决篇
第三讲：难题分析：行动转化与落地
一、常见难题
1.群策群力团队目标落地难题
2.团队共创*6
3.小组领取任务
二、核心原因分析
1.小组头脑风暴
2.共创核心原因并用鱼骨图呈现
三、解决策略分析
1.小组群策群力解决难题
2.制定计划
3.执行保障
4.成果分享

第四讲：行动计划及落地赋能
一、团队目标、策略以及具体计划制定
二、团队*互相分享与方案优化
三、方案分享以及团队赋能
四、531训后转化
5：课程中学习到的5个关键知识点
3：3点学习收获和感悟
1：1个快速落地改变的行动计划

目标全流程管理