目标全流程管理培训
课程背景：
研究显示，团队绩效的影响因素有五点：
1、 目标制定的科学性和系统性
2、 策略制定的科学性
3、 计划的可操作可衡量标准
4、 执行是否到位
5、 过程的监督与跟进
本课程通过剖析剖析影响目标达成的关键因素，了解到组织中沟
目标复盘课程
课程背景：
暂停，是为了更好的前进！
复盘，最早是围棋俗语，又称“复局”，指围棋对弈后，复演该盘棋，以检查对局中招法的优劣与得失关键，以提升棋艺。
将复盘技术应用与课题研究或项目管理中，对过去回顾、反思、重构！是为了优化策略，萃取经验复制传承，针对性的改进策略和计划！
高效执行与沟通培训
课程背景：
在我们的工作和生活中，你是否有以下经历？
为什么我们在工作和生活中经常发生“好心”得不到“好报”？
为什么同样的沟通方式，对于不同的人，产生的结果不同？
为什么对方接收到的信息和我们想表达的意思相差千万？
赋能领导力课程大纲
课程背景：
作为团队领导者，我们期望我们的团队高效、当责，执行力强！作为团队成员，期待能从领导这里被赋能，被激励！我们期待团队上下同欲，达成我们的关键目标，拿到关键成果！
《赋能领导力》课程从目标共识、文化塑造、统筹规划三个方面系统的赋能于团队，帮助团队领导者更加清晰的定义目标，塑造团队正能量文化，发挥团
赋能引导力培训
课程背景：
随着行动学习这个话题被越来越多的企业青睐，引导师与引导技术也成为众多企业争相了解的课题！
本节课程从行动学习系统的概念价值认知、引导师的核心理念与遵循的原则修炼，让学习者能够了解成为一名引导师的修炼法门，同时通过对经典促动技术的要点掌握，场景应用设计，大量的实战练习和辅导反馈，掌握专业的引导技术和
高效管理者技能培训
课程背景：
在组织发展中，当我们将优秀的技术人员或者绩优的业务人员放在管理岗位之后发现，我们收获了一个平庸的管理者，失去了一名骨干员工；
内部晋升的管理者重技术、重业务，轻管理，不配合管理行为？认为管理行为是忙上添乱？
高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应该从自我（思维与情绪管理）
关键问题分析培训
课程背景：
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！
当前形势机遇与挑战并存，面临着剧烈的变革，尤其是近两年，行业/团队面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年！
问题之所以具有如此复杂的特征，其原因在于环境的复杂性，不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识别
GROW模型辅导培训
课程背景：
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力。
与传统的管理不同的是，教练领导不会给员工直接提
分析问题思维课程
课程背景
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！
当前地产行业机遇与挑战并存，面临着剧烈的变革，尤其是近两年，行业/团队面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年!
问题之所以具有如此复杂的特征，其原因在于环境的复杂性，不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识
思维与高效沟通课程
【课程背景】：
如何提升团队的凝聚力，让员工更好的融入到新的团队和环境中？
如何提升员工的职业品牌意识，自我管理意识，积极主动的工作？
如何提升员工的积极思维意识，抗压意识和情绪管控能力？
如何提升员工的高效沟通能力，继而提升工作效能？
《积极思维与高效沟通》融合
战略目标执行课程
课程背景：
如何掌握科学系统的工具方法，有效承接中心战略目标实现，在业务推动和绩效提升方面，做好资源配置，任务分工，发现问题，系统的分析和解决问题，最终实现业务目标？
大量研究显示，影响目标达成的核心因素有四点：
目标制定的科学性和系统性：目标来源与原则
达成目标的业务设计：路径
复盘反思课程
项目收益
掌握复盘的技术和流程
运用复盘技术对过往的项目/工作进行复盘
运用复盘技术优化下一步行动改进计划
项目说明
对象：骨干员工、各层级管理人员
人数：20-30人
工作坊流程及内容
第一讲：复盘概念与流程实操练
引导师学习课程
课程背景
随着行动学习这个技术被越来越多的企业青睐，引导师与引导技术也成为众多企业争相了解的课题！
本节课程从行动学习系统的概念价值认知、引导师的核心理念与遵循的原则修炼，让学习者能够了解成为一名引导师的修炼法门，同时通过对经典促动技术的要点掌握，场景应用设计，大量的实战练习和辅导反馈，掌握专业的引导技术和引
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