课程大纲：

战略目标执行课程

课程背景：
如何掌握科学系统的工具方法，有效承接中心战略目标实现，在业务推动和绩效提升方面，做好资源配置，任务分工，发现问题，系统的分析和解决问题，最终实现业务目标？
大量研究显示，影响目标达成的核心因素有四点：
目标制定的科学性和系统性：目标来源与原则
达成目标的业务设计：路径和逻辑分析，成功因素分析，策略优选
合理的任务分工与执行：方案实施的要素分析、风险分析、任务分解、授权控制
过程的监督与跟进：阶段复盘、过程反馈、问题解决
本课程通过剖析影响战略执行的关键因素，使参训者深度理解组织战略，掌握战略目标来源，目标设定、分解、策略共创以及评估优选，计划执行的方法和工具，优化工作行为，从而提升绩效！

课程对象
一线管理者、中高层管理者

课程收益
1、改变思维：了解战略目标来源，战略解码路径，建立系统思维与结构化思维、当责思维
2、学会方法：掌握战略目标落地执行的实操工具方法
3、学以致用：结合实际目标任务，将方法工具应用于工作中，取得实际成效

课程大纲：
第一讲：战略目标理解
Why：战略目标理解的意义：
典型案例分享
暴露的一些列问题与痛点分析
目标无共识
分解不科学
标准不明确
规划不系统
过程无跟进
事后无反馈
What：战略执行内容模块
模块一：战略理解
1、战略目标的来源：
远景、使命、价值观
过往历史数据
内外部标杆
突破性进展
2、战略目标的维度：
财务维度：营业收入、规模、利润率、负债率等
客户维度：客户数量、产品、渠道、满意度等
内部机制流程维度：架构、机制、流程等
团队学习成长维度：员工满意度、延续率、培训、技术等级等
3、战略目标解码逻辑：
自上而下：
自下而上：
核心职责
关键任务
去年总结
今年目标
水平共识
补充横向指标
模块二、战略承接：
1、目标共识找到与团队目标的链接并愿意承担责任
建立当责思维：我是如何让这件事发生的？我还能做些什么？
目标链接表：直接链接和间接链接
承担责任：主人翁意识的四个层级+评估打分表
学员操作练习
2、个人工作/业务目标制定目标设定的1234法则
一个原则：smart原则
具体的、可衡量的、可达到的、和其他目标具有关联性，有明确的期限
两个答案：
目的：实现这样的目标，最终期望得到的目的是什么?
要素：达成这样的目标，需要满足哪些要素？
三化设计：量化、细化、流程化
四个标尺：数量、质量、成本、时间
学员操作练习
How：如何从战略到高效执行
1、高效执行的秘诀：
参与改变理论
高效决策公式
2、目标对应的现状分析：SWOT
SWOT包含的关键元素讲解
优势、劣势、机会、威胁分析
SWOT属性+影响
如何区分观点及高质量事实
3、关键指标提取
提炼关键指标： *5
创建关键议题
学员操作练习

第二讲：必胜战役及行动举措
一、探询实现目标之“必胜战役”
1、头脑风暴列举清单
看到目标与规划，写出为了实现目标，我们需要做哪些事情？
看到SWOT分析环节确定的关键议题，写出为了解决关键议题，还有哪些行动需要增加？
评估优选出5-6条最棒的想法
优选标准可参考：
贡献度原则
影响圈原则
优先级原则
学员操作练习并辅导反馈
2、制定必胜战役的目标
制定“必胜战役”的具体目标的设定，2-5条具体目标，思考问题如下
我们怎么知道在必胜战役上我们取的了成功？
我们要采用的衡量尺度是什么？
我们设定的具体目标涵盖了必胜战役的所有衡量方向吗？是否有遗漏？
我们设定的目标是否符合SMART原则？
学员操作练习并辅导反馈
二、关键成功要素与障碍分析
实现必胜战役需要有哪些关键条件满足？
还存在哪些困难和挑战？
困难根因分析：3why分析
难题聚焦原则：关注圈思维
学员操作练习并辅导反馈

第三讲：行动举措及高效执行
一、方案、行动计划制定
思考解决方案：明确好方案的标准
优选解决方案：2X2盈利决策矩阵
明确交付成果：
用什么来衡量我们完成了行动举措？
如果我们实现了行动举措，我们会获得什么？
列出针对每个交付成果的活动
明确每个活动的负责人、截止日期、所需时间、所需资源
确定实施行动计划的负责人、截止日期、所需总体内部时间、总成本以及资源
学员操作练习并辅导反馈
二、执行过程管控：阶段性复盘
什么是复盘？
复盘的价值意义
复盘的4项成功要素
复盘流程：
回顾目标：思考以下问题
当初行动的目的或意图是什么？
行动想要达到的目标、阶段性目标是什么？
关键行为计划都与目标相关吗？
事先设想要发生的事情是什么？
是否符合SMART原则？
（2）评估结果：
第一步：列出差距清单
数据进展与关键事件
实际上发生了什么？
列举差距清单？
列举障碍/难题清单？
第二步：对比思考的问题
与目标相比，哪些地方做的好？
与目标相比，哪些地方做得不到位，或有改进空间？
（3）、分析原因：
巩固成功：多想客观因素
改正错误：多找主观原因
（4）总结经验
经验复制
有哪些优秀经验可以复制传承
改进策略：如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议?
改进计划：接下来我们该做些什么?
开始做什么？
继续做什么？
停止做什么？
四个维度检核行动计划
学员操作练习并辅导反馈
三、内容复盘与答疑
1、整体内容回顾复盘
2、答疑交流

战略目标执行课程