课程大纲：

学阿里文化

【参与对象】：  企业负责人、中高层管理人员
【行程时长】：  2天1晚（2021年4月23号报道）
【参与费用】：  4980元/人（含大巴、餐饮）；住宿往返杭州交通自理
                      协助办理酒店入住阿里亲橙客栈（智能酒店）；                            
【项目内容】：  阿里生态参观（阿里总部+梦想小镇）
               阿里精品课程《阿里文化价值/阿里巴巴三板斧》

?【项目背景】
突如其来的新冠疫情，让所有人措手不及，干扰了各行各业，打断了老百姓小富即安的生活现状，也打醒了绝大多数企业，当全国启动一级响应，战时管制的时候，所有人都不敢出门，不允许上街，传统下线生意该怎么维持下去？企业又该怎样活下去？我们都深刻认识到：没有线上，没有电商，在战时或疫情管制下我们撑不下去。面对当下市场的低迷，业务的萎缩，我们的企业准备好了吗？市场和营量终究是企业的命脉，销售受阻只有一死。各行各业都开始了新型的电商直播带货模式，我们准备好了吗？
------我们需要维持和建立一个营商环境，紧贴政策，背靠政府
------我们需要把线上业务重新重视起来，组建一支电商直播团队
------我们需要一支像阿里铁军那样的特种部队跟一套好的铁军机制 
------我们需要一个良性的工作氛围好的文化，让人才得以保留和生长

?【课程设置】
学习内容：管理三板斧、阿里文化
行程收益：阿里的人才培养体系及管理体系、发挥文化使命价值观的驱动力

------某年湖畔大学开学的校长第一课上，马云讲到：
人才是公司的第一产品，所有的资源重点要倾向于这方面，花在人身上最重要的成本是什么？工资吗？是公司氛围的建设，文化的建设，公平竞争机制的建设，培训体系的建设！
写进博客，用日记记录下来，那这本书将来值得给所有立志于创业、建立团队，立志于创建自身文化的人看！
-马云 (阿里巴巴创始人)
我热爱阿里，最主要的原因是因为中供(阿里铁军)，它就像我的母校一样，培养了我，塑造了我。包括我的价值观，包括我对商业的理解，我对团队的理解，我的心力，面对困难时候的韧性都是在铁军锤炼出来的。如果不是因为在中供铁军里练过，直接到市场上这么残酷的竞争环境里，九死一生。所以，在我内心中，中供是很神圣的，至今都很神圣。        
--程维（滴滴出行创始人）
【关于阿里文化、使命、价值观】
阿里回忆录：
阿里巴巴走到今天，马云永远认为：支持企业最重要的就是文化。只有一支有温度的团队，未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品，这家企业才会走得更长远。马云说：阿里是一家靠文化、使命、价值观驱动的公司，驱动员工努力工作的从来不是钱，“没人能抢走我的团队。当整个文化形成后，人们很少会受到诱惑，就像你把一个干净空气里生活的人放到

污浊空气中一样，即使工资再高，他不久也会回来的。
一个人脸长得丑，就是贴再多金子也掩盖不住；一家企业没有文化自信，就是赚再多钱也没人尊重它。而文化的建立，首先就是来源于老板的性格、思想和行为。是老板言传身教的熏陶，才有了一个企业文化的种子，种瓜得瓜，种豆得豆，“譬树果，心是蒂；蒂若坏，果必坠”，老板的心量、眼光和胸怀决定了企业的上限与命运。也就是说，从逻辑关系上，老板决定了企业的文化、价值观，企业的文化、价值观又决定了团队的战斗力和企业的命运。这点，从当当与京东、京东与阿里巴巴之间的差别就知道了，创始人的性格塑造出来的不同企业文化，直接导致了各自企业的不同结果。
【关于政委体系与管理三板斧】
----阿里回忆录：
马云在一次人力资源部的内部讲话里，评价公司HR用了“最惨”这两个字来形容。“阿里巴巴集团有两个部门是最惨的，一个就是HR，一个是marketing。”
但是，最惨的阿里HR，却做成了众多企业人力资源管理的标杆。
在阿里，有“别具一格”的人力文化氛围、完备的人力培训体系，“六脉神剑”考核员工法、以价值创造为基础的人力资源管理理念。尤其是阿里巴巴的管理之道“三板斧”，“侠客行”及“湖畔学院”，更是各大企业竞相学习的对象，成为各大公司HR/HRD/HRM学习的标杆！
从阿里巴巴走出来的人，无论是业务部还是人力资源部，很多都成为了各大公司的高管、创始人以及各模块的专家。
阿里能够有今天的成就，很大程度上取决于阿里卓越的人力资源管理体系。
这样优秀的人力资源管理体系，是每一个HR必须学习的，但是市面上的阿里内部培训资料少之又少，而且都是零零散散的。
?【行程介绍】
-----阿里西溪园区  访客中心   现场教学
阿里巴巴西溪园区是阿里现在的总部，园区把5号楼独立布置为访客中心，专门接待来宾，接待过各国元首以及海内外知名人士。这里聚焦了阿里巴巴文化发展：阿里土话、武侠文化、淘宝亲文化，分享于一体的多功能文化交流中心。
-----梦想小镇  阿里“毕业”同学发展中心、特色小镇
以阿里巴巴总部所在地和金融资源集聚发展的产业生态系统为驱动，通过建设“众创空间”、O2O服务体系，“苗圃+孵化器+加速器”孵化链条，打造更富激情的创业生态系统，帮助“有梦想、有激情、有知识、有创意”，但“无资本、无经验、无市场、无支撑”的大学生“无中生有”，使他们创业的“梦想变成财富”。
【行程配套食宿行】
-----吃·阿里餐厅：感受阿里后勤服务体系
有独立员工餐厅的企业里，餐饮代表了后勤服务体系，反应了企业对员工生活的重视诚度，阿里餐厅是阿里员工用心工作，快乐生活的基础之一。
----住·阿里亲橙客栈：感受阿里亲橙客栈黑科技
亲橙客栈是阿里巴巴旗下*智能公寓，以智能传递温暖，收获快乐。入住亲橙客栈，人脸识别控制房门，天猫精灵智能管家为您提供语音服务，控制房间窗帘、空调、电视、灯光。生活设施一应俱全，定制橱柜，沙发、星级酒店舒适床品带来精致睡眠。在这里，科技为生活点睛，给您一个智能舒适的家，让你的房间能听、会到，以及更加懂你。
?【行程安排】
DAY 1杭州集合报道
入住阿里亲橙客栈（体验阿里黑科技）
18:30欢迎晚宴
DAY 2阿里巴巴总部参观学习+阿里文化主题分享
08:00-08:30  早餐-阿里亲橙客栈
09:30-10:00  前往阿里总部西溪园区
10:00-11:40 参观：阿里西溪园区总部

参观介绍：阿里巴巴西溪园区是阿里现在的总部，园区把5号楼独立布置为访客中心，专门接待来宾，接待过各国元首以及海内外知名人士。这里聚焦了阿里巴巴文化发展：阿里土话、武侠文化、淘宝亲文化，分享于一体的多功能文化交流中心！
亮点：阿里专业讲解员，讲解阿里西溪园特色，亲身感受独特的武侠文化，以及贴心的员工关怀！

11:40-14:00
午餐·阿里内部餐厅，感受阿里后勤服务
亮点：体验阿里员工餐厅（网传最美味的员工食堂），感受阿里的后勤服务，园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围、走近和感受阿里员工的真实工作和生活感受阿里特色美食！

14:00-17:00 课程分享：《阿里企业文化与价值观》
课程大纲：
1.战略三板斧
2.价值观的演变
3.价值观的考核
4.文化落地的核心之处
亮点：了解阿里武侠文化，全面掌握阿里巴巴文化特点，落地以及阿里文化在阿里管理体系中的巨大作用。了解阿里人在阿里文化中的精彩生活

17:10-19:00  驱车前往梦想小镇-特色餐厅用餐
19:00-20:30 参观梦想小镇（自愿参加）
介绍：梦想小镇核心区块总面积约3平方公里，以章太炎故居、“四无粮仓”深厚的历史底蕴和“在出世与入世之间自由徜徉”的自然生态系统为载体，以科技城开放、包容、创新、服务的政务生态系统为支撑，以阿里巴巴总部所在地和金融资源集聚发展的产业生态系统为驱动！
亮点：了解梦想小镇，通过建设“众创空间”、O2O服务体系，“苗圃+孵化器+加速器”孵化链条，打造更富激情的创业生态系统，帮助“有梦想、有激情、有知识、有创意”，但“无资本、无经验、无市场、无支撑”的大学生“无中生有”，使他们创业的“梦想变成财富”

20:30之后 结束返程

DAY 3  阿里巴巴精品课程-《阿里巴巴管理三板斧》
08:00-08:30  早餐-阿里亲橙客栈
08:30-09:00 会议室签到
09:00-12:00 阿里精品课程：《阿里巴巴管理三板斧》上
上课地点：阿里云大学
课程内容：
模块一：阿里巴巴管理内核
模块二：阿里巴巴管理总纲-上
亮点：阿里的天地人文化与阿里管理内核三核心

12:00-14:00
午餐·阿里内部餐厅，感受阿里后勤服务
亮点：体验阿里员工餐厅（网传最美味的员工食堂），感受阿里的后勤服务，园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围、走近和感受阿里员工的真实工作和生活感受阿里特色美食！

14:00-17:00
阿里精品课程：《阿里巴巴管理三板斧》下
上课地点：阿里云大学
课程内容：
模块二：阿里巴巴管理总纲-下
模块三：管理干部能力三板斧
亮点：真正了解阿里管理体系内核，获得阿里管理团队的核心工具，带兵打仗，销售技法，有章可循；听到在各大平台听不到的“内核故事”

17:00之后 结束行程，自行安排
备注；以上行程为预定，实施时会有部分调整的可能
[培训内容纲要]
 第1天：阿里巴巴企业文化
1.战略三板斧
上三板：使命、愿景、价值观
下三板：组织、人才、KPI
2.价值观的演变
六字方针、独孤九剑、新六脉神剑
3.价值观的考核
行为标准、故事传播、考核机制
4.文化落地的核心之处
文化品牌沟通：阿里OC团队
文化落地纵队：阿里政委体系
文化氛围营造：阿里特色活动
管理者言传身教：炖出阿里味儿
第2天《阿里巴巴管理三板斧》
模块一： 阿里巴巴管理内核
1、 阿里打天下金字塔
使命、愿景、价值观
组织、人才、 KPI
2、 阿里天地人文化
天：使命愿景驱动
地：结果导向
人：共同看见，关键行动
3、 阿里管理内核三核心
从客户看我们
从未来看现在
个体的创造性
模块二、 阿里巴巴管理总纲
1、 头部三板斧
定战略
造土壤
断事用人
2、 腰部三板斧
懂战略
搭班子
做导演
3、 腿部三板斧
招聘&解雇
建团队
拿结
模块三：管理干部能力三板斧
1、 揪头发
锻炼管理者的眼界
向上思考
上一个台阶看问题
2、 照镜子
修炼管理者的胸怀
通过观察团队和上下级来观察自己
3、 闻味道
找到志同道合的同路人
构建健康简明的企业组织氛围
 

学阿里文化