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中国联通新晋员工入职认知训练

讲师:杨俊天数:2天费用:元/人关注:2553

日程安排:

课程大纲:

电信认知训练

课程背景
在移动互联网快速迭代发展的今天,运营商也在加快脚步实现追赶与超越,面对这一趋势,运营商新晋员工对于岗位当前及未来发展的认知、对企业现状的理解、以及自我心态调整与发展目标的地位,都将对未来的职业成长、技能提升起到关键的作用。
本课程将以移动互联网发展的现状及未来为切入点,结合职业心态及工作行为习惯调整,帮助新晋员工快速塑造专业职业素养,适应企业岗位需求。
 
课程收益:
▲认知——对移动互联网的发展历史及未来的业务趋势、5G知识等关键内容有清晰的认知
▲优秀——正确认知未来工作中将面临的难题与挑战,打造积极主动的心态,实现清晰的自我管理和目标管理,并能根据自身性格特点进行优化调整,使之更适合企业发展的需要。
▲卓越——掌握有效聆听、换位思考、统合综效等职场沟通技能,使新员工能更快更有效的融入到团队中。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:新晋员工
授课方式:讲师讲授+案例分析+视频演示+会场互动 
 
第一讲: 认知—5G通信发展与新营销趋势
一、5G发展背景
1.5G联想投票门
2.为什么要发展5G
1)对于运营商的意义
2)中国移动从2G到5G经历了什么
3)运营商如何打造5G生态链
3.5G的建设
二、5G与4G的对比
1.5G强在哪里
2.5G和4G的区别
3.六个超越点
三、5G的场景化应用
1.从一场塞车联想到的3个如果
2.未来5G应用的12个场景
四、互联网营销
1.营销学的三大变革
1)商圈的变革
2)客户关系的变革
3)业态的变革
思考:对于客户的目前最主要的主动入口是什么?
2.电子营销手段的迭代发展
1)电视时代
2)门户时代
3)搜索时代
4)自媒体时代
3.粉丝经济
1)内容运营—别人做
新奇、有趣,有价值
2)内容运营—自己做
恶俗、搞怪、有趣、直播
3)内容运营—跨界合作
内容植入、活动植入
4.厅店互联网运营4+4原则
1)四个“要”
要有活跃度
要有核心内容
要持续运营粉丝
要有管理规范
2)四个“不要”
不要目的性太强
不要失去方向
不要忘了初衷
不要忽略基础研究
 
第二讲:优秀—岗位心态与职业性格调整
一、今天我为什么成为一名联通的新员工
1.基因决定
2.心理决定
3.环境决定论
二、拥有积极主动员工之四大天赋
1.自我意识
1)被动消极做法
2)主动积极做法
2.想象力
1)被动消极思考
2)主动积极思考
3.良知
1)发挥良知的力量
2)不要被懦弱扼杀了良知
4.独立意识
1)独立意识是人与动物的区别
2)操之在我
三、拥有积极主动的思想-关注圈与影响圈
1.把注意力放在关注圈
1)主动积极的人如何看待关注圈
2)影响圈会不会大于关注圈,请举说明
3)如何看待公司待遇,晋升,制度等问题
2.别让问题制服了你
1)个人可直接控制――与自身行为有关
2)个人可间接控制――与他人行为有关
3)无法控制――已成过去或客观环境使然
四、拥有积极主动的行为-让自己一直处于学习区
五、设定清晰的人生目标和工作目标
1.愿景目标
2.表现目标
3.行动目标
4.以终为始的行动
5.设定目标的SMART原则
六、四维修炼,实现积极职场生活
1.Physica(身体上)身
2.Menta(心智上)心
3.Spiritua(精神上)灵
4.Socia/Emotiona(社交上/情感上)情
七、付诸行动,拥有快乐职场人生
1.运动,营养,压力管理
2.阅读,想象,写作,计划
3.知己知彼,统筹综效,内在安全感
4.学习与思考,确立和坚持价值观
八、了解客户的脾性—不同的人,要说不同的话
1.案例分享—爱默生的故事(你的启示是什么?)
2.DISC性格分类
3.学员性格测试练习
4.个性的划分——表现型
1)表现型性格的识别
2)表现型性格的自我调整与优化
5.个性的划分——分析型
1)分析型性格的识别
2)分析型性格的自我调整与优化
6.个性的划分——温和型
1)和平型性格的识别
2)和平型性格的自我调整与优化
7.个性的划分——支配型
1)支配型性格的识别
2)支配型性格的自我调整与优化
 
第三讲:卓越—职场沟通技巧辅导
一、如何做到有效的聆听—首先你要理解对方的观点
1.让微笑听得到(实践练习)
2.表现出兴趣的态度(让对方觉得被尊重) 
3.将注意力集中在谈话的要点 
4.避免与同事争论(三级人)
5.不要把你认为的当成对方想要的(母亲与女儿的对话)
6.不要主观臆断—上半句与下半句
7.同理心的沟通(有效的换位思考)
8.沟通过程的记录
二、如何做到良好的表达—让同事理解我的观点
1.逻辑关联词的合理运用
2.总是围绕表达对象的利益展开
3.对于重点的部分应加重语气
4.对于复杂的难以理解的部分可以适当重复或举例说明(量子纠缠)
5.合理的运用语气语调和肢体语言来表达你的意思
三、如何聪明的表达—让同事接受我的观点
1.小案例一 如何转换你的表达观点
2.小案例二 如何增加对象的压迫感

电信认知训练

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