课程大纲：
库存技术培训
一、经济危机与企业环境
1、全球经营环境变化的共同轨迹
2、危机的表现－多米诺骨牌效应
3、经济危机对工业企业的影响
4、企业如何突破当前经济困境
5、人的命是心脏，经济的心脏是企业
二、21世纪企业生存－进化论
1、企业的处境?－前有标杆，后有追兵
2、多变的时代，经营面临的困境
3、我们如何生存与成长？
（1）Innovation创新
（2）Productivity 生产力
（3）Speed 速度
（4）Cost 成本
三、21世纪企业生存－克难求进
1、企业竞争力公式Vs.经营参数的演变
2、QCD利器I－微笑曲线策略
3、－企业经营模式创新
4、－由OEM向ODM、OBM与OIM发展
5、QCD利器II－同步工程
（1）【快速的变化】应付
（2）【市场的需求】敌人
6、QCD利器III－SCM协同发展
（1）3Q作战
（2）混合制造SCM
四、增效降本技术 － Cost Down
1、传统成本降低方法
2、科技技术
3、降低员工的数量 ……
4、QCD利器I－策略性的成本降低方法
5、沙堆理论
6、系统理论
7、QCD利器II－日系管理工具技术
8、*六个西格马 Vs. 日本TPS技术
五、制造业QCD－追求卓越的原则
1、缩小差距
2、巩固位置
3、向标竿企业学习
4、改变游戏规则
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