产品降本增效实践
课程背景：
在当今的市场中产品的竞争力主要体现在颜值，体验和可靠性等几个维度。而产品在设计与实现的过程中这几个维度往往是会产生冲突的。因为产品的设计阶段往往以市场战略为主导，而产品实现时却要受到现地现况供应链的制约。为了有效地平衡各个维度的需求则必须使用VE价值工程这一高效的工具。产品设计开发到落地量产都离不开持续改进与
构筑产品核心竞争力
课程背景：
性价比是产品竞争力的最主要的体现，而性价比的关键就是产品的成本优势是否明显。企业想在成本上领先竞争对手就需要从原来被动的控制产品成本跨越到主动的管理产品成本。因为企业常常是以市场成本为参考标准，与对手之间的较量也是市场商业手法的比拼，比如通常使用的采购方法库存手段及谈判策略等。此类商业手法具有速度快，效果明
培训目标成本管理
一、培训目的
当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设
计与先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们
的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答
标杆采购课程
第一单元全球采购趋势
供应链全方位管理创新
新的采购面临新的挑战
未来采购10大趋势
采购10大新改变
何谓全球采购？
为何要全球采购？
本土化采购与全球化采购比较
VMI库存培训
一、企业中的采购功能
1、采购部门与其他部门
2、采购企业与供应商的关系
3、采购与供应商管理的误区
二、产品及市场分析
打破垄断供应的几种方式
供应商开发培训
企业采购供应技术
一、制造业环境发展－达尔文法则
1、 供应环境日趋需求严苛
2、 业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
3、 SCM供应链策略的发展
供应商选择开发
库存技术培训
一、经济危机与企业环境
1、全球经营环境变化的共同轨迹
2、危机的表现－多米诺骨牌效应
3、经济危机对工业企业的影响
4、企业如何突破当前经济困境
5、人的命是心脏，经济的心脏是企业
培训精益供应链
一、驱动供应链优化
为什么供应链是你企业新兴的竞争力
供应链管理竞争优势的12种驱动力
LM／SCM的国内状态和全球化概况
供应链管理的关键业务过程
典型供应链管理中的“暗礁”
精益库存管理培训
第一部分 制造业生产管理环境的进化
生产计划/物料控制角色和定位
在不同业务模式下的生产管理方式
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产计划VS市场业务部VS客户三赢规则
BTS（按库存生产
项目采购课程
一、项目采购管理基础及概貌
1、项目采购管理的基本概念和过程
项目管理概述、构成及特征
项目采购的主要形态和范围
项目采购管理的六个关键步骤
2、如何成功地实施项目采购管理?
采购实施的五
SCM供应链培训
一、实现卓越的供应链管理
1、供应链管理新型商业环境
2、供应链管理四个阶段
3、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
4、SCM供应链策略的发展
5、供应链的价值贡献
6、迈向世界级
优化营销模式系统培训
课程目的：
当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、客户体验品质需求的持续提升、各家经营手段花样百出、模式的不断创新与先进技术与方法不断涌现，使得每个企业家都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并持续利润最大化
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