课程大纲：

培训目标成本管理

一、培训目的
当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设
计与先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们
的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润*化呢？答案只有四个字“成本控
制”，本课程着重讲授企业在如何通过实施先进的成本管理方法，从被动的接受成本到主
动的管理控制成本。从而使公司产品获得*的性价比。
二、培训对象
企业中高层等相关人员为主，产品经理、生产经理、生产工程、采购经理、销售经理
等。

三、培训内容
一天
时间内容方法目的
第一部分:透视自身成本讲解,讨论,理解成本管理的真正意义
历史成本复核案例分析:理解价格战不等于性价比
成本趋势分析使学员对如何具体实施成本
产品竞争力分析趋势图、五力分控制和价值分析建立一个清
上午市场趋势分析析、SWOT晰的思路。
成本比分析（案例实操）
第一次模拟演练

第二部分:洞察市场成本讲解,讨论,理解市场的力量
市场成本对标案例分析:学会竞品分析
市场竞品分析统计数据标杆选择掌握标杆选择
标杆企业甄选第二次模拟演掌握标准成本设定
标杆企业成本对标练
标准成本设定（案例实操）对比分析

中午休息

第三部分:目标成本法应用讲解,讨论,使学员了解产品构成中的成
成本要素选择案例分析:本核算的具体方法.
需求价值分析掌握产品的需求分析转化
关键物料部件与方案分析结合学员提供的掌握目标成本管理的逻辑
价值比分析核心工具应用成本数据，识别学会如何打造性价比的产品
改善方案实施案例实操成本的构成要素超越对手
掌握改善成本的核心工具方
下午练习如何计算成法
结合实际学员进
行第三次现场模
拟成本演练，制
定降低成本的方案
数据对比分析

第四部分：实施落地方法
原始数据搜集学员提问分析应用目标成本法的困难
逻辑流程梳理总结回顾提出有效推动成本改善的思
推进实施步骤路与方案
学习总结回顾
一天结束
四、培训时间：1天
五、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学
六、培训人数：为保证培训效果

培训目标成本管理