课程大纲：
成本费用管理
瞬息万变的市场环境下企业如何谋求发展。本课程着眼于成本的优化管控，为企业打造成本优势。课程贯穿于生产经营流程进行讲述成本管控之道。让企业赢得竞争的关键，赢得生存之根本。
全面的费用管控对企业实现战略目标也具有十分重要意义。新业务新形态的不断涌现，企业费用重要性也日益凸显，资源的有效进行配置，人尽其才、物尽其用、钱尽其转，让企业拥抱潮流站在风口浪尖上顺利转型。
第一部分：企业成本费用构成
一、完全成本法与变动成本法成本费用构成
? 完全成本法成本费用
? 变动成本法成本费用
二、完全成本法与变动成本法成本下对分期损益的影响
第二部分：企业成本管控
一、人力成本
1、取得成本
? 招聘成本
? 人才评测
? 合伙人招募
2、使用成本
? 薪酬成本管控
? 社保入税筹划
? 员工激励
3、离职成本
? 离职成本
? 离职补偿支付管控
二、研发成本
1、研发成本构成
2、研发成本管控
? 研发费用化资本化处理
? 加计扣除政策指引
? 研发费用全过程管控
3、竞争对手成本链分析
三、生产成本
1、直接材料
? 材料成本消耗定额管控
? 辅料使用成本管控
? 备料成本管控
? 废料、推料成本管控
2、直接人工
? 直接人工绩效考核
3、制造费用
? 燃料动能管控
? 修理费用管控
? 劳动用品管控
四、采购成本
? 外协加工管控
? 订购成本管控
? 紧急采购管控
五、物流仓储成本
? 物流成本
? 仓储管控及延迟发货管控
第三部分、企业费用的约束
一、费用预算与控制的重要意义
? 费用预算管控中常见问题
? 费用预算监督力不足
? 期间费用的财务管控重视度
二、费用事前、事中、事后控制管控措施
? 费用预测与控制
? 费用归集与计算
? 费用签批权限设置
? 费用控制流程监控
? 费用“信息化+移动化”建设
三、销售费用管控要点
? 销售佣金涉税风险
? 关联企业间服务费涉税风险
? 差旅费及业务招待费的管控技巧
? 会议费的管控技巧
四、浅谈华为费用报销评分制度
五、解析企业费用的预算与控制
? 浅谈全面预算的量入为出，以收定支资金管控理念
? 费用预算模型设计与实施
? 预算考评与激励
六、企业费用管理考核与模型
? 解析费用偏差与模型建立
? 解析进度偏差与模型建立
? 解析绩效指数与模型建立
成本费用管理
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