课程大纲：
危机领导力的方法课程
【课程背景】
VUCA时代，暗潮涌动，你做好了准备吗？
当我们面对每一场突如其来的大考，你交出了满意的答卷吗？
不论是外部市场，还是内部人员管理，我们几乎每一天都会面对各种各样的挑战。而面对同样的问题，有人失声痛哭，有人迅速放弃，做好最坏的打算；但是，也有一些人，逆流而上，不放弃，坚持自己的目标，最终获得成功……为什么会出现如此迥异不同的境况呢？
危机，“危”中总会有“机”！
危机总会到来，危机并不可怕，可怕的是，你一点准备都没有……
请思考以下问题：
（胜利者）只是因为幸运吗？
我们应着眼于何处？
我们如何面对未来？
面对危机，应该如何面对？很多成功的实践已经告诉我们答案：
立足现在，着眼未来无论何时，要“赢得第一”
扎实的管理基础：明确的目标，清晰的思路，有力的工具
强大的领导力：领导者的影响力，顺畅的沟通渠道，完善的人才储备与培养机制，强有力的企业文化与价值观
【课程收益】
面对多变复杂的环境，如何成功展现特殊的“领导力”
带领团队如何顺利驶出“风暴”，获得成功
如何建立一支强有力的团队，永远赢第一
【课程大纲】
1、 危机一直都在，你做好准备了吗？危机领导力的概念
VUCA时代的“危”与“机”
“一直优秀”的根源所在：危机领导力
-危机领导力的缘起
-三种团队，三种领导者
小组讨论：“长胜”的秘密
案例：一场“黑马”赌局
2、 坚定的领导者
总揽全局：战略地图
保持并显示你的专业与信心
给获胜下定义：目标的力量
创建团队执行清单
小步快跑，迭代更新
冷静从挫折中恢复
一旦做出决定，坚持到底
鼓励创新与分享
风暴来临前测试你的极限
形式所迫，打破常规
立足当下，放眼未来
案例：“直播小白”的奇迹
案例：华住的人才培养
工具：团队计划策略表
工具：复盘
3、 顽强的团队
打造“明星团队”
寻找具备坚定信念的团队成员
了解你的队友
在战况最激烈的时候也要学习
相互尊重的“兄弟”
外向型团队：风险与利益一起分担
案例：木屋烧烤的两场仗
工具：团队人才地图
工具：团队激励设计
4、 小结：面对未来，我们要做什么
危机领导力模型
管理者自我成长三步走
打造危机下的“三高”团队
让我们一起发掘“危机”之下成功的秘密，为未来的发力做好准备！
危机领导力的方法课程
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