企业贸然采用灵活用工存在风险且可能费钱。灵活用工是在员工和用人单位之间插入外包服务商（灵活用工平台），但很多小企业不了解其利弊就采用。企业采用灵活用工模式需从以下三点思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚区分全职和非全职用工身份，从聘
一家大型商贸连锁企业的电工在维修时取掉围挡提示，导致电梯滑落。虽有自动制动装置未造成人员伤亡，但企业处理不当引发劳动仲裁。企业原本占理却败诉，原因是制度执行不到位，处理问题拖泥带水。正确处理员工严重失职问题应注意以下几点。 一、明确工
不裁员不降薪控制人力成本可从以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 优化流程。过去市场好时企业管理粗放，存在交叉和重复工作，应把流程搞顺畅。把合适的人放在合适岗位，让其做擅长的事。例如让擅长商务谈判的人专注于此，基础
灵活用工存在法律风险，选择时需甄别。 一、交钱问题。若平台或企业要求交钱加盟，可能有问题，从收钱与否可甄别是被 “割韭菜” 还是协同者。 二、意愿问题。应是基于自身意愿选择，而非被他人绑架。
灵活用工的人也需要分层分级管理。 一、传统企业分层分级。 1. 传统企业按照组织架构分层。如决策层（总监、总经理等）、部门负责人层、主管层和员工层。招聘时确定职级，工作中会有微调。 二、灵活用工分层分级。
自私的员工往往清楚的知道自己想要什么，知道自己想要什么的人，往往更容易发挥出潜力。多年的管理经验告诉我一个知道自己想要钱的员工，他会愿意为了钱而拼命努力。但是那些不知道想要什么的人，他们来工作很可能只是为了消磨时光。当你向老板传递出自己欲望
你非常看好的员工，前一天晚上还在兢兢业业的加班，第二天就突然提出辞职了，很多老板百思不得其解呀，为什么呀？ 1、其实这个时候老板要先做第一个反省，是不是不懂人性？我有一个朋友啊，他是一家创业公司，小老板，他的一个非常关键的员工离职了，
1、总觉得有正确答案。我小学的时候啊，语文考试考过一个题目，说如何礼貌的问路，标准答案是您好，请问去图书馆怎么走？我回答的是不好意思打扰一下，请问去图书馆怎么走，跟标准答案不一样，回答的错误扣三分，我们这么多年都是受这样的教育，老觉得这个世
人际关系顺利的秘诀就是不要脾气太好，什么样的人最可怕，没脾气的人。我老板有两个孩子，女儿比儿子小两岁多，她的个子没有哥哥高，力气没有哥哥大。但是在抢玩具分零食这类事情上，十四有九次都是她赢。经此长期观察呢，我们也总结出了她的成功经验，每次在
遇到难搞的客户找茬，同事甩锅，上司冤枉，很多人教我们如何改变自己？但如果明明是对方的错，我们也要改变自己自我PUA吗？错了，这时你最应该做的不是改变自己，而是调教对方。比如你是公司的财务，加班到晚上十一点多拖着疲倦的身体，刚到家就被老板打电
有一个很好的项目交给领导，他跟你说再了解了解。你费了很大的力气把他要的材料收集好，他又挑了一个事跟你说再了解了解，这就是最无赖的领导套路，丢飞盘。所谓丢飞盘，就是把飞盘扔出去，让人捡回来，然后再扔出去，如此循环。他的目的并不是为了锻炼下属，
企业越来越大，打造专业高效的管理团队就迫在眉睫。有个做装备的客户曾经有着这样的困惑，刚创立公司的时候，只带了几个技术人员、销售人员就把公司做起来了，短短十多年的时间的发展，就把产品做到了行业的领先，还能和世界*的同行进行PK，原先一路跟着
在职场里，领导为什么要挑拨下属内斗？在职场里，很多领导经常说要精诚团结，但是他们在处理一些事情的时候呢，往往是打压一些人，拉拢一些人，为什么领导言行不一？因为领导作为一个管理者，他们不仅有平级的挤压，更有下级的替代，还有上级的威胁。所以作为
你可能不止一次感到困惑，我说的明明白白，为何他们就是听不进去，不要紧，我给你去找，让你的言辞变得有利，深入人心，特别是第七招，让你铿锵有力，做个有价值的管理人。 1、引导而非命令。当你看到一个项目进度慢的时候，你可以这样说，我注意到这
你怎么知道一个人靠不靠谱，托人办事，总希望找到靠谱的人。我把强人三法则分享给你。 1、严肃承诺。靠谱的人很少轻易做承诺，这类人非常的珍惜羽毛，他先要确保自己能够完成这件事情，避免信誉受损。 2、注重细节。靠谱的人做事情非常的注重
操控人心最常用的技巧就是预设框架，这个技巧对于那些喜欢轻信他人，不爱动脑、从爱自我否定的人，特别有效果。我希望你看完之后，好好反思，避免被控制。所谓预设框架法，就是限定对方的前提条件进行提问，让对方不知不觉就陷入了自我否定的陷阱，从而操控他
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