你非常看好的员工，前一天晚上还在兢兢业业的加班，第二天就突然提出辞职了，很多老板百思不得其解呀，为什么呀？
1、其实这个时候老板要先做第一个反省，是不是不懂人性？我有一个朋友啊，他是一家创业公司，小老板，他的一个非常关键的员工离职了，给他造成了很大的损失。我就问他两个问题，公司里重大棘手的事，你除了给他做以外，还会安排给谁做啊？这位员工来公司也有三年多了，他跟同岗位的人相比收入高多少呢？那他的回答分别是所有这些重大的事情，基本上都给这位核心员工做了，因为交给其他人不放心，做的没他好。那这位核心员工的收入呢，跟同岗位的其他人也差不多，因为给多了，就怕其他人也要加薪。我说这就是问题嘛，你这不就是傻吗？人心就是比较出来的呀。你把这公司里最重要的活都交给他干了，你不给他点特殊待遇怎么留住他。在分配利益的时候，要优先分给那些对团队贡献最多的核心骨干嘛，对贡献大小的人要区别对待，对团队的正向激励，而且激励的越及时，效果就越明显。简单拿大头的骨干肯定会产生比较强烈的认同感，拿小头暂时落后的员工也会奋起直追的。
2、是不是传递的压力太大了。在管理当中，最忌讳胡乱画饼给员工提多年之后，才有可能兑现的高期待，这是不科学的画饼，只会给很少一部分带来激励作用。而对大多数人来说，只会造成心理压力。当一个人长期处于高压环境下之后，他是很容易产生逃避心理的那宁可换一个工资低一点。但是压力更小的地方，他也不想继续留下来。
3、就是有没有缺乏流程意识。很多小公司离职都是说走就走，打个电话，发个消息，这就算是离职了，这种没有交接的离职，就反映了管理当中一个很大的问题，就是缺乏流程意识。离职交接是需要离职者梳理清楚自己的工作和过程产物，并且逐一去核对的。这个过程繁琐而且痛苦，那都要离职了，谁还是愿意主动做呢？就算是安排了对接的人，也会因为怕给离职的同事添麻烦，惹人家不高兴，最后草草了事没有起到该有的作用。所以离职一定要有详细的流程交接的人可以拿流程说事儿，大家都是按公司要求办事。这并不是因为我给你提这些要求，就会觉得我尴尬，所以就不做了。
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