企业贸然采用灵活用工存在风险且可能费钱。灵活用工是在员工和用人单位之间插入外包服务商（灵活用工平台），但很多小企业不了解其利弊就采用。企业采用灵活用工模式需从以下三点思考和分析。
一、界定用工身份。要清楚区分全职和非全职用工身份，从聘用规范、协议签署、薪酬发放、用工管理等方面做好调整和改造。要明确员工来源，如果是企业自己的全职员工，使用灵活用工平台就无意义。
二、提前筹划用工。人力预算有限、岗位名额有限或有季节性用工波动的企业采用灵活用工时，要提前统筹用工数量。对接安全靠谱的第三方灵活用工服务平台，避免人效低增加用工成本。
三、确保合规结算。灵活用工费用结算不同于传统公对私结算，企业要选择安全合规稳定的服务商，正确规范处理结算。
如果上述三点不清楚，建议不要使用灵活用工。小企业规避用工风险可按工作特点分类，劳动关系和劳务关系结合，简单且易控制风险。
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