试用期时很多人有个误区，认为只要把 KPI 完成了就一定能转正，实际上试用期的评估是一个感性决策的过程，而不是冷冰冰的数字，职场人刚到一家公司，除了明确试用期要完成的指标、KPI 外，关键要建立起让老板觉得靠谱的印象，这种印象驱动老板决定是否给你转正机会，要让老板的感性决策，超出对冷冰冰数字的关注，可以从以下几个方面注意：
一、一定要避免犯一些低级错误，很有可能因为迟到、一个错别字被别人贴上不靠谱、不专业的标签，所以试用期要谨小慎微。
二、充分跟老板沟通，每家公司老板的工作方式和节奏不太一样，对于试用期的新人，有些老板能主动沟通并告知需要达成的目的，但大部分老板很忙，可能不会主动说，所以在试用期期间，一定要确保至少有第一次跟他正式的沟通，明确他对你的预期，甚至约定在试用期相对定期的沟通计划，避免自己走的方向与老板想象的不一样，沟通的频次在试用期非常关键。
三、团队协同方面不要被别人投诉，试用期时还在做人而不是做事，比如辅导的一个学员去一家医疗公司做产品经理，按老板的 KPI 完成了事情，产品功能也上线了，但转正时没通过，因为隔壁团队投诉了他的跨部门协同问题，他觉得不可思议，但这提示我们，以为达到了转正要求，但因协同问题遭到别人投诉，贴上协同能力不好、不靠谱的标签，最后就不能转正。
所以希望所有人在试用期要用好感性决策，而不要只盯着 KPI，这样才能顺利转正。
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