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企业人力资源三支柱运营模式培训

讲师:钟虹添天数:2天费用:元/人关注:1944

日程安排:

课程大纲:

企业人力资源三支柱运营模式

课程收益:
1.了解人力资源管理的发展与变化;
2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;
3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;
4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;
5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;
6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;
7.掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;
8.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;
9.掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;
10.掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略;

课程大纲:
第一讲:人力资源管理发展
人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;
人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;
人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;
人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;
集团公司人力资源管理部门职能的转变;
集团公司人力资源管理的健康发展之道。
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第二讲:人力资源管理三架马车
什么是人力资源管理的三架马车:HRCOEHRBPHRSSC;
三架马车的关系与功能分工;
三支柱模型的设计与应用;
基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。
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第三讲: HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么;
HRBP的目标与价值;
HRBP与三支柱模型;
传统六大模块与HRBP的关系;
HRBP的素质能力要求;
基于HRBP的队伍发展模式。
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第四讲:运作HRBP
业务部门需要HR什么支持?
HRBP运作流程要点;
全面了解员工所想以及他们的关注点;
积极为员工发展提供所需的资源;
员工代言人的挑战及解决方案;
HR作为业务伙伴的立场;
与业务部门负责人的工作合作;
真的是闷骚型?与技术研发人员的沟通技能;
真的是狂妄型?与销售人员的沟通技能;
HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作;
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第五讲:HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么;
HRCOE的目标与价值;
HRCOE与三支柱模型;
HRCOE的素质能力要求;
HRCOE的人才的培养策略和方法。
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第六讲:HRCOE实践应用
HRCOE如何准确把握企业人力资源战略?
HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点;
HRCOE业务运作流程;
HRCOE与业务部门的工作互动;
HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合;
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第七讲:HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和职责;
HRSSC对业务部门的作用和贡献;
HRSSC与三支柱模型;
HRSSC的人员配备方法;
HRSSC的人员编制测算方法;
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第八讲:HRSSC实践应用
HRSSC共享体系设计;
HRSSC如何开展服务;
HRSSC共享运作流程;
HRSSC与业务部门的工作互动;
HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合;
案例分享

第九讲:推动三支柱运营模式
企业发展战略与三支柱运营模式;
什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?
推动三支柱运营模式的准备工作;
推动三支柱运营模式的各方职责;
如何循序渐进推动三支柱运营模式?
运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;

企业人力资源三支柱运营模式

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