胖东来模式解码—从战略到落地的零 

胖东来模式培训

一、课程收益
1.全面还原胖东来的战略架构与商业模式创新。
2.掌握胖东来合伙人计划、员工激励机制与学员复制本土化落地方法。
3.掌握商场精细化运营体系与客户体验设计。
4.掌握胖东来扁平化组织架构设计、店长权限、员工成长路径、文化落地等方法。
5.掌握复制胖东来模式

卓越HR高效工作技能训练 

HR高效工作培训

一、学习背景
想做好一个HR，并不是一个简单的事情。人力资源管理专业面广，与人沟通的技巧要求高，并且并不是每个企业都把人力资源管理当回事。
打铁还需自身硬，从事HR 工作，良好的心态很重要，还需要有一定的专业知识和技能，懂得如何开展自己的工作，与不同的人员沟通，遇到挫折不惊不慌、处理得当、顾全大局。

高效招聘面试技术训练 

工作招聘面试培训

学员收益：
1.了解招聘工作的准备事项；
2.掌握结构化面试的方法和技巧；
3.掌握结构化面试问题设计方法
4.掌握结构化面试提问技巧；

培训方式：
1．案例式教学：全部采用实际案例，实战性、实用性超强，培训结束后可立即应用在实际工作中。

年度目标制定分解落地技术 

年度战略目标培训

课程背景：
没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！
今年的利润目标一定要实现！
——您今年的战略目标制定了吗？
——您准备怎么实现今年的战略目标？
——您对实现今年的战略目标有把握吗？

领导力模型开发与培养 

领导力建模培训

课程收益
掌握领导力模型设计的基本原则和和流程；
掌握开展工作坊进行快速建模的方法；
掌握领导力模型构建的战略分析法；
掌握领导力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）；
学会应用各种技术组合进行领导力模型构建；
掌握领导力评价技术常用工具与方法；

三维九法高效沟通技能 

沟通方法技能培训

一、学习目标
1.掌握沟通的三大基本原则和策略；
2.掌握识别沟通风格的方法，提高精准沟通的能力；
3.掌握与上级沟通的方法和技巧；
4.掌握与平级、同事沟通的方法与技巧；
5.掌握与下属沟通的方法与技巧；
6.掌握跨部门沟通的方法与技巧。

银行OKR关键方法与全球最佳实践 

银行OKR培训

一、课程背景
身为银行行长或领导的您，是否渴望拥有全球银行通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多银行应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？ OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球银行通用的科学先进的管理理念和管理工具，

六步搞定银行平衡计分卡BSC 

绩效BSC培训

课程目标：
了解平衡计分卡（Balanced Scorecard BSC）对银行战略实现的作用；
了解绩效管理体系与BSC的关系；
掌握绘制银行/部门战略地图的方法；
学员能运用基于BSC的绩效指标提取方法；
学员能运用银行、支行/部门、单元/岗位BSC指标分解技术；

银行人才选育用留人技术 

人才选育用留的课程

一、培训目标：
让银行中层回归本性，认识自己，了解自己；
让银行中层更好的认识自己的团队和部属；
让银行中层学会简单有效的选才方法和面试技巧；
让银行中层意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧；
让银行中层掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导

战略导向的银行绩效管理技术 

银行绩效的培训

课程目标：
了解银行绩效管理与实现战略目标、业绩目标的重要性与作用；
掌握绩效考核指标提取的方法；
掌握确定绩效考核关键指标的方法与工具；
掌握指标权重的设定方法；
掌握目标值的分解方法；
掌握绩效指标考核设计方法；
掌握绩效跟踪辅导、反馈

企业发展战略规划技术 

战略管理理论培训

一、研讨目标
（一）了解企业战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌
握企业外部环境与内部条件的分析方法、企业总体战略、成长方法设计与业务战略、竞
争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有
效的战略实施和控制方法。

银行管理者高效沟通技巧 

银行管理沟通培训

课程大纲
学员收益：
1．了解沟通的基本结构；
2．有效利用肢体语言，提高沟通能力；
4．熟悉高效沟通的步骤；
5．掌握人际风格沟通技巧；
6．提高与上司的沟通质量；
7．改善与下属的沟通方法；
8．通过沟通改善与其它部门的

高效金牌面试官训练 

高效面试官培训

一、学员收益
了解招聘工作的准备事项；
掌握筛选与分析、判断简历的方法与技巧；
掌握校招的主要评估类别与评估方向；
掌握社招的主要评估类别与评估方法；
掌握结构化面试的方法和技巧；
掌握结构化面试问题设计方法
掌握结构化面试提问技巧；