人力资源战略规划技能公开课
【课程目标】：
1、掌握基于企业使命、愿景与战略定位的分析方法，确定企业人才/人力资源战略定位；
2、掌握人力资源总体规划技能；
3、掌握部分人力资源专项规划技能；
4、掌握人力资源需求预测方法；
5、掌握人力资源供给预测方法。
【课程
绩效考评结果培训
企业绩效管理存在的问题
-企业发展了，可员工工作效率却越来越低，拖延工作完成时间是常事
-工作做好做坏一个样，抱怨越来越多，使员工工作积极性越来越低
-工作任务来了，工作出问题了，大家唯恐避之不及，极力相互推诿
-加薪、奖惩没有依据，成为员工闹情绪的导火线
-做了绩
HR专业能力提升
1.课程收益：
2.牢不可破——HRBP与主管沟通技能：掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门如鱼得水。
3.亲密无间—&mdas
学习导师：钟虹添教授（Jimmy Zhong）
（中国人才梯队建设第一人/中国HR三支柱首席培训师）
一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》
人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟虹添教授创立。<
管理者卓越领导力培养培训
课程收益:
.业绩领导者——“战略思维”：了解铸造战略思维的核心内容，掌握实现战略思维的途径和方法；
.业绩领导者——“执行力”：通过金
企业管理者战略执行力培训
课程大纲：
一.课程目标
1.战略执行力观念塑造。
2.掌握执行力文化建设方法。
3.掌握提高执行力的4R技能与工具。
4.掌握提高执行力的时间管理技能。<
人力资源管理变革培训课
课程大纲
一、课程收益
1.了解当前国际与国内最前沿的人力资源管理变革思路和方向；
2.了解当前国际与国内最前沿的人力资源变革——HR三支柱运营模式；
3.了解人才培养的最新方法；
4.掌握行
银行人才培养实战技能培训
课程目标：
一直困扰行长、管理人员、HR的老问题——培训不能落地。每次培训，请的老师水平不错，课程满意度也高，可是学到的技能很少用在工作上去，也不知道怎么用，老板与管理人员都在抱歉HR们，找的都是好老师，满意度也不错，问题
绩效管理再落地培训
一、课程目标
1.了解绩效管理的目的、意义、职责、流程；
2.掌握绩效管理实施前的准备工作内容；
3.了解绩效指标提取的方法，掌握绩效指标提取的工具；
4.了解绩效考核方法及掌握常用的四种绩效考核方法；
企业战略思维管理培训
一、培训收益
1.塑造中高管的战略思维；
2.了解企业核心竞争力铸造思路与方法；
3.掌握企业战略管理流程和方法；
4.掌握企业战略分析方法；
5.掌握企业战略选择方法；
6.了解
银行平衡计分卡管理技术培训
一、课程目标：
1.了解平衡计分卡（Balanced Scorecard BSC）对银行战略实现的作用；
2.了解绩效管理体系与BSC的关系；
3.掌握绘制银行/部门战略地图的方法；
4.学
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