当过老板都知道创业的路上都可谓是九死一生,在创业的路上选择合作伙伴对于创业的成败起着关键的作用。如果能够找到一个好的合作伙伴对于我们的创业可谓是事半功倍,那如果你要找错了创业伙伴,也可能让你陷入困难重重,甚至让你的企业分崩离析。那我们的创业
今天几乎所有老板都想把自己公司做成平台化,因为平台化就可以让自己的企业实现相对的自主运营。这样老板就可以从具体业务当中解脱出来,很多老板表面是老板,实际上亲力亲为,一点幸福指数都没有。那么什么是平台化?就是让自己的企业平台做大,把企业做小。
大多数人都羡慕当老板的但是老板又羡慕普通人,有这个八种思维的人不适合创业当老板。经营管理、股权设计、合伙机制、顶层设计、股权激励。 创业是一条不归之路,连马斯克都说创业是一边吃玻璃一边凝视深渊。如果你创业都还需要别人去鼓励你,那你还是
*说:最好的管理就是消灭管理,小公司搞管理往往越搞越糟糕,今天大而不强的公司都将很危险。过去都是先把公司快速做大再做强,现在是要把公司先做强再做大。经营管理、股权设计、合伙机制、顶层设计、股权融资。你们发现小公司只要开始抓管理就会开始越
企业如何为员工的职业发展搭建一个适合的舞台?职业发展路径描绘的就是员工在企业内部岗位的晋升路径,包括纵向的发展和横向的发展。通常来说,企业可以将内部的岗位分为专业的序列和管理的序列两大类,两类序列的起点都是一样的。但当员工有了一定的经验后,
卓越的首席执行官会运用他们的商业智慧来验证他所考虑的某些想法和业务的逻辑以及他们所选择的企业发展的方向。当他考虑公司未来时,会重新思考公司的盈利、公司的客户、公司的现金流以及营收和利润的增长和投资收益。具体的讲,假使这个企业有四条产品线的话
为什么工厂难管,工厂的管理者也难培养?工厂是我们常见的组织管理中最复杂的一类,人们对组织的研究和探索实际上是起源于工厂的。工厂最初的形态就是作坊,师傅带着徒弟一起干活,而作坊的核心竞争力是师傅的手艺和经验。因为只有师傅和徒弟,管理在作坊中的
有一个员工入职公司三年了,现在也算是部门的一个业务骨干。最近因为公司提拔了一个新的同事成为这个部门的负责人,可能他心里有一点不满意。加上薪酬一直也没有达到他的期望,最近向公司提出了离职。那么在这种情况下老板就有一些犹豫,对于现在已经提出离职
从华为第一任人力资源总监张建国谈起,看看华为如何从无到有建立人力资源管理体系的。很多企业主主认为只要掏钱就有人帮助我们一步到位的把体系建立起来。体系的建立不可能一步到位,因为规范的体系还需要实施需要规范的流程规范的执行。所以企业管理是考出来
大多数员工都不满意自己的工资,不信你去问一下。工资这个事呢,影响满意度的因素也是比较多的。一般的定工资,企业会依据员工的学历、能力、经验、职务等,在参考市场同等职位和企业自身的薪资体系来确定。但是这个是忽略了员工的差异性,和每个员工的潜力和
企业调薪调不好,钱没少花,但把是非把矛盾还给调多了。所以企业调薪是有规划的,有系统的。很多管理者最怕调整薪资,是最容易引起组织内部的不平、纠纷和矛盾的。那么调薪到底该如何,才能将好事办成好事呢?企业的薪资会存在 3 种现象和问题: 一
假如有人突然提离职的话,那无论你是管理者还是员工,你都已经是失职了。我刚刚几个做管理的吃饭的时候,然后我就随口问了一句,我说你们做管理,你最怕的是什么?然后其中一个就说他最怕突然收到一个员工的信息,说我想很久,我终于下定决心,我跟你提离职。
你现在工作还和你以前专业有关系吗?不是因为你半道跑偏不想坚持,而是因为大多数人都生在普通家庭,父母没有受过大学教育。身边也没有各领域的朋友人脉,所以你就很难想到专业对自己的未来工作选择有啥影响。接下来不多不少给出四点建议,掌握这四点,你就等
假如你要求月薪八千,但面试官说你只值四千,遇到这种情况,你可千万别服软啊。记住怼的越狠,他越喜欢你,万能公式是怼天怼地怼公司。比如你面试新媒体运营啊,你要八千,然后他非说你只值四千。 1、你第一步怼天,你在外面点菜,还得看天气呢,更何
体制内能不能通过末位淘汰,把一些躺平的考核不达标的人员淘汰掉,看似挺好,实则行不通。 1、弊大于利,实行末位淘汰,看似组织考核,但组织不是人不会说话,归根结底还是领导说了算,结果很可能是没关系的,不听话不顺从的,领导不喜欢的或者不懂得
客观的讲,当领导的没几个是好人,真正的好人根本就当不了领导,即使当了也坐不住,那领导都是坏人吗?也不是的。事实上,不能按照常规的道德标准衡量一个领导是好还是坏。比如,领导对下属关心体贴,嘘寒问暖,那这个领导是好人吗?不一定的,因为领导这样做
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