*说：最好的管理就是消灭管理，小公司搞管理往往越搞越糟糕，今天大而不强的公司都将很危险。过去都是先把公司快速做大再做强，现在是要把公司先做强再做大。经营管理、股权设计、合伙机制、顶层设计、股权融资。你们发现小公司只要开始抓管理就会开始越抓越糟糕。我发现身边有很多老板稍微有点成就就喜欢去企业游学，回来就对这个企业开始搞理念、文化、价值观，日报、周报、月报，经常开始搞汇报，一整套搞下来最后发现公司的业绩就没有搞出来。
我们常说业绩遮百丑，一将毁所有，业绩增长会解决企业很多的问题，而一家公司的业绩一旦严重下滑，那么你的所有问题包括管理问题都会暴露出来。如果你招到一个高管，发现他一上来就开始抓管理、搞组织、搞架构，完了又梳理业务流程。最后又整出一大堆的规章制度，大概率这样的高管就是管理型的不是经营型的。如果你的企业当下足够赚钱，把企业搞规范点，弄点形式主义也就算了。过去的市场企业竞争就像友谊赛，企业经营的好坏无非就赚多跟赚少。现在的企业也是淘汰赛，如果你的企业业绩做不起来，你只能被淘汰掉。
其实很多的小企业只要钱到位，人基本上是可以不用怎么管的。作为一家公司的老板，你一定要把核心精力花在市场、用户跟产品服务上。否则你会发现抓管理就像跟抓餐饮一样，越抓越多，而如果你是抓业务抓增长，你会发现问题越抓越少。所以很多企业不要动不动就跟华为学管理，跟阿里学使命，最后你反过来还要怪人家的东西没有效果。*说最好的管理就是消灭管理，那么是不是大一点的公司就一定要强管理呢？其实大公司照样可以拆成小公司去管理或轻管理化，因为今天经营企业逻辑跟过去完全不一样。过去市场红利大，很多企业都是先做大再做强，而现在做企业你要先把企业做强再做大。
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