大多数员工都不满意自己的工资，不信你去问一下。工资这个事呢，影响满意度的因素也是比较多的。一般的定工资，企业会依据员工的学历、能力、经验、职务等，在参考市场同等职位和企业自身的薪资体系来确定。但是这个是忽略了员工的差异性，和每个员工的潜力和创造力不同。那么员工在同样的岗位上，也会因为经验的增加而带来涨工资的要求。涨工资加工资要怎么涨怎么加，很多企业都实行背靠背的工资，员工不能去了解同事的工资，工资是保密的。也有企业薪资是透明的，什么等级拿什么钱。随着员工的经验的积累，企业必须要给员工加薪，那加多少是合理的，加多少能够让员工满意，加多少不要让团队内部出现矛盾，这是一个需要系统思考和布局的工作。
一般我们加薪的依据是企业的经营效益，加薪的幅度不应当高于企业利润增长的水平。比如说公司销售的业绩提升了 10%，但是利润下降了 30%。这个时候雇主在想，哎，企业的利润所剩无几，虽然员工想加薪，但是雇主想能不能，能不加就不加了。而员工认为呢，业绩提升了为什么老板不加薪呢。第二员工所属部门在公司的权重、贡献值。第三个就是日常员工的综合考评的情况。第四个就是员工所在岗位的重要性，这个人的可替代性强不强啊。如果今年的销售业绩提升了 50%，利润增长了 30%，那企业要拿出多少钱给员工加薪，加薪员工肯定是高兴的，加了薪一定能够鼓舞团队士气，一往无前吗，好像也不是这样的。
而且简单的加薪是在提高公司每个月的固定成本，固定成本增加了，一定会升级公司的经营压力和风险。很多公司有固定涨薪的制度，比如说一年涨一次，这种涨薪的确是有助于减少员工的离职率，但是员工的工作状态在涨薪后，可不一定好过没有涨之前。还有一个问题，如果下一个年度市场受环境影响，销售大幅下降了，那么公司可以把加上去的工资扣回来吗，答案是不可以，一降八九不离十这个员工就会离职，而且是企业违法在先的。离职理由不充分，制度不健全，流程不合规，操作没章法，那么告你是必然的，你还得给员工做赔偿，这是怎么做的不对。所以这就是所有企业在定薪加薪过程中遇到的问题，那怎么改变呢，那我提几个思路。
一、就是如果员工拿多少工资是自己的工作结果决定的，是所有雇主想要的一个薪资制度，也就是员工拿的多公司也能挣的多，员工拿的少也不会抱怨公司有问题。
二、就是如果员工定心加薪是通过价值创造来的，那么公司不用担心员工薪水多少，员工也不会和别人去攀比。
三、就是员工想拿多少工资由员工的工作价值决定，老板只考虑怎么发心就行了，老板需要制定最有效的激励机制和分配方案就可以了。这是我们所有的企业在新薪酬体系和激励机制建设当中都想要达到的一个理想的状态。
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