年关将至，对于员工来说，现在都是对收成期盼的时候，盼望着一年的劳动成果能够得到公司的奖励和认可，但是对于管理者来说，现在却是一场对激励管理水平的考试。接下来我们就来分享下年终奖怎么发才能够得人心。
1、首先发多少，在这里给大家分享一个参考的工具，叫做人效。人效就是每个员工它的平均年产值，也就是说它是一种发放的方法，这种方法叫做阶梯人效法。比如说人效达到了8到9万，那我们就拿出总业绩的3%来发放，人效达到了10到12万，咱们就拿出总业绩的5%来发放。
2、发给谁？大家呢？可以参考532-235模型。也就是说发放对象一般有三类，业绩优胜者、特殊贡献者和精神标杆树立者，50%的奖金咱们发放给20%的优秀员工，30%的奖金咱们发放给那些30%的潜力员工，20%的奖金发放给那些50%的一般员工，这样就能达到保优稳中励后的效果。
3、怎么发？可以结合四大原则。一，实的和虚的要相结合，不仅要发奖金礼品，还要有精神方面的，比如明星员工、年度优秀标兵等称号。二，长期和短期相结合，鼓励过去，激励未来，除了当年我们应该发放的年终奖，还可以颁布明年的奖励措施或者股权激励。三，多数和少数相结合，年终奖应该是全体参与，全体共享，不仅是20%的精英员工，也还有80%的一般员工。四，个人和家人相结合，员工的优秀离不开家人的支持和鼓励，对于优秀员工也可以请相应的员工家属到年会上来，并为家属准备一些礼品或礼金。那何时发呢？建议最好是在除夕前的5到10天这个时间段，是大部分企业开年终表彰会的时间，这个时候发最应景，也最能引起员工更大的情感共鸣。如何更合理的发放年终奖，决定了员工新一年的奋斗激情，管理企业，其实就是在管理人心，而年终奖就是在回应人心，年终奖发放的形式有很多，以上几点希望给大家一点启发。
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