凡是员工的贡献，都应该是可以被量化的，无法被量化的工作常常会产生推委、扯皮和不负责任。积分制就是对员工的综合表现、核心价值、团队贡献用分值进行量化管理，并通过及时加减分，实现对员工的评价激励。相对于传统的绩效考核模式，积分式管理可以实现。
1、改变以罚代管的粗暴模式提升员工满意度。传统绩效管理一定程度上就是扣工资，处罚情形太过普遍，员工难以接受。而积分式管理，提倡多劳多得、正向激励为主的模式，更有助于提升员工满意度。
2、量化贡献，防止劣币驱除良币。为什么企业害怕小白兔？因为小白兔式的员工多了，很容易排挤优秀员工，导致优秀员工离职。积分制下所有贡献被量化评估，谁是白兔，谁是狼，一目了然。
3、靠业绩说话，而不是唯上主义，传统绩效考评的大权，掌握在部门管理者个人手里，部门管理者的个人喜好，甚至能影响一位员工的去留。但积分制就能解决此类问题，企业的奖励权利通常会集中在老板和高层管理者手中，中层基层管理者几乎没有物质奖励的权利。
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