很多公司的激励*的问题是我们的激励政策跟我们的战略意图之间是矛盾的。*给我们提了一个非常重要的提醒，他说，实际上激励不像我们想象的那么有效，激励在什么时候有效，激励在你的目标很清晰，架构也非常合理，然后流程也非常明确，然后管理员也很胜任。诸多条件加入到一起的时候，那个激励才能可能发挥我们想的理想的效果。所以在设定激励机制的时候，首先要解决一个负面的问题，首先我们要守住的一个底线。
*说，实际上很多公司的激励*的问题是我们的激励政策跟我们的战略意图之间是矛盾的。我们强调长期主义，但是我们的激励鼓励大家，甚至杀鸡取卵。我们希望大家有全局观，但是鼓励大家盯着自己眼前的一亩三分地。那你的激励政策跟你的战略意图之间有矛盾，这个激励就产生了破坏作用。他认为首先把这个破坏作用要压到最小，这是我们在设计激励政策的时候，首先要考虑的问题。至于他能不能够发挥正面的效果，那有很多的因素综合在一起才能够做好。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
