当下的年轻人出现了这样的一种思潮，就是躺平跟摆烂，对于企业来说，我们还是要正视这样的一种躺平和摆烂的一种心态。怎么来做员工的更加深度的激励，让激励水平再回到我们期望的水平线条上。员工的深度激励，抛开我们传统的薪酬的激励也好，甚至是长期的这种激励。股权激励也好，我们还有一些工作是可以做的。

1、我们称之为组织的氛围。这个概念经常是被大家会忽略的，大家会关注文化，关注员工的行为。但组织的氛围刚好介于两者的中间，但这种氛围的形成，其实跟我们的很多管理的动作是有相关的。我们也要借此机会去重新审视我们所有的管理机制跟管理的行为，它所带来的组织氛围是什么样子的，这会直接影响到员工的激励。

2、我们称之为团队的簇拥。为什么用簇拥这个词？它的意义就是紧紧包围，也许对于个体来说，它可能会有躺平或摆烂的这样的一个心理。但他当他被团队紧紧包裹的时候，他的行为就会受团队的行为的一些影响。所以我们也可以通过团队的激励的方式来实现激励的传导，而不一定是直接作用于个体。

3、我们称之为个人的荣誉。以前我们强调的是个人的业绩，现在还要进一步把荣誉给拉上来，大家会觉得说荣誉不就是精神奖励，不就是年底评个优秀员工，那我们可能对荣誉这个事情有过于肤浅了。对于荣誉来说，其实有更多种方式的，他是组织当中非常好的布道者，他是组织当中非常好的分享者，对吧？甚至他是组织当中非常棒的奋斗者，其实都是我们个人荣誉的一种表现的方式。

4、最后再跟大家强调的一个叫做螺旋上升。对于员工的成长来好，或对于组织的成长来好，它不可能是持续的增长的一个过程，像阶梯一样，这种其实只是一种幻想。我们要实现的其实对员工来说，他们正常的成长路径是一个螺旋的上升的一个方式。也就是说在上升的过程当中，为了第二波的增长，它有可能会在前一个阶段带来一波低潮。对于企业来说，我们也要清楚的认到这个低潮的客观存在。我们不能因为这个低潮发生的时候，我们就给员工很负向的激励，给他很沉重的打击。螺旋的上升是从激励上，从理念上大家要有一个清晰的认识。掌握了这些，我相信即使有躺平跟摆烂的这种心态的存在，我们依然可以把员工的深度激励做得很好。