做更好的自己，这是我们心中的一个美好的愿望，也是一个自我的期待，怎么样做更好的自己呢？我认为有两条线要紧紧的扣在一起，一条线是外部的，就是你要在专业上专注的打透。比如说我们要做一个销售，这时候你要在外部，要把销售有关的，比如说你的产品要了解
要做好业绩超额激励方案，按下面的八个步骤更合理。 1、明确对象。明确激励对象是谁，激励对象是部门或者个人，针对不同的对象所设定的内容各不相同。 2、目标设定。明确激励周期和目标。激励周期，目标按月按季按年，可以业绩提升和业务的发
很多公司的激励*的问题是我们的激励政策跟我们的战略意图之间是矛盾的。*给我们提了一个非常重要的提醒，他说，实际上激励不像我们想象的那么有效，激励在什么时候有效，激励在你的目标很清晰，架构也非常合理，然后流程也非常明确，然后管理员也很胜
作为管理者，用人有三个不同的境界。用师者王，用友者霸，用徒者亡。这是古人从历代君王治理国家的历史中总结出来的，历代人才的不同态度，会带来不同的结果。 1、用师者王，就是指领导者非常谦虚，尊奉真正贤明的人为老师，从而可以王天下成大功。例
在工作中曾经遇到过这样的情况，一个部门的总监明明有一些简历看上去非常优质，但是他就是不敢用。有一次他讲述了实话，他说，我怕hold不住，你说这是一种什么样的心理？我们来分析一下，首先他错在把专业能力作为比较自己和下属的标准。不过他觉得员工的
关于员工激励，有这样一个经典的案例，对于两组工作任务完全相同的工人，对第一组工人的激励方式是，如果你们小组的生产效率能够提高10%，公司将给你们加薪20%。对第二组工人的激励方式是，接下来工作任务会比以前重，所以给你们每人加500元工资，但
打造团队的体系就是让你的每个规划形成一个系统，综合起来实现一个强大的团队。所以在建设团队之前，你要思考，你要建立的一个什么样的团队。你要对团队制定的发展目标，要让全体成员有统一的思想。大家在加入团队的时候也可以去思考你选择的团队是否对你有巨
其实我建议大家，就看一下有两本书特别好，一个是叫游戏化组织，一个叫上瘾机制，叫上瘾，这两本书特别好，我自己特别喜欢。在这两本书里面，我们总结了以下的四条，就是如何让员工工作上瘾的四条。第一个要清晰的目标，第二要规则清晰，第三要自愿参与，第四
如何去增加团队员工对于团队的认同感，或者说对于领导的认同感，我觉得给大家有三条建议。 1、一定要鼓励团队中的每个人都要说话，都要发挥。这个团队不是你一个人的团队，这是大家的团队，所以每个人都应该参与进来。 2、我们一定要认真的去
在我们这个团队管理过程中，一般情况下，我们管理者特别喜欢去布置任务，特别喜欢去讲一些问题，就是去帮别人解决问题。但是我觉得优秀的管理者，段位更高的管理者，应该是学会问对问题。在这我可以跟大家分享一下关于这个事情我自己的理解，给大家分享五个问
什么样的人是适合做管理的？你公司里面有没有衡量的标准？那有的员工他业绩很好，但他适不适合做主管呢？我们有几个标准可以评判。 1、这个人他要会善于总结，有的人他做的很好，但是你让他总结，他就是没办法总结，但是你一旦把东西给到他，他又能够
那么为什么现在只靠涨工资很难持久的激励员工？高明的领导都会从低成本的非物质激励入手，其实用涨工资去激励员工是非常低级的做法，因为员工对金钱是永远不会满足的。聪明的领导都会用低成本的非物质激励入手。面对逐渐崛起的个体价值及新生代员工的需求特征
做好这三抓三放，每个人都能成为优秀的管理者，管理者一定要做好三抓三放。 1、要抓人才。没有人才的培养，就没有组织的壮大，管理者最重要的工作就是培养人。 2、抓流程。有了人，但这些人怎么做事儿呢？不是凭着感觉做事，而是凭着主观做事
在日常工作的过程中，如何与直属领导更好的配合？如果你已经开始思考这个问题了，那我相信你一定会比90%的职场人跑的更快。因为如果你想有更好的职场发展，那你跟你领导之间的关系就要从被动执行转换为主动管理，这个过程不是说让你去阿谀奉承，溜须拍马不
你觉得大多数人是怎么被提拔成为管理者的？你可以观察你身边刚刚晋升上来的人，不是说人家因为跟领导关系好，会拍马屁就被提拔上来的。当然我不否认，确实有那么一小撮人哈他确实是靠这样的方式晋升上去的。但是大多数人被提拔成为管理者，是因为人家有过硬的
老板要提拔员工之前一定要对自己所有的员工做一个分类。有的时候员工跟老板之间的关系客观是属于对立的。是你选择员工，一个是你选择一个是被选择，知己知彼，百战不殆。在选择员工的时候，怎么样体现知己知彼呢？按照我的经验，就是你要对你的员工非常了解，
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