老板要提拔员工之前一定要对自己所有的员工做一个分类。有的时候员工跟老板之间的关系客观是属于对立的。是你选择员工，一个是你选择一个是被选择，知己知彼，百战不殆。在选择员工的时候，怎么样体现知己知彼呢？按照我的经验，就是你要对你的员工非常了解，什么了解，哪些员工在你这个公司里边是必须要用，而且必须要重用，这是第一类，你要划分出来。第二类，哪些员工不得不用，但不能重用，这是第二类的员工。第三类的员工你要用，但是可以随时被其他的人替代的。第四类的员工是个负担。
你要把它分类，分类了以后，问题在这里，你是提拔什么样的岗位，这要考虑好。假如说那个岗位是非常重要，那你应该提拔第一类的员工，因为他是你的核心圈，要陪伴着你的事业共同成长。所以这个问题不能一刀切，没有一个标准的答案。假如说那个岗位本身它的重要的程度一般般，但是从层级这个角度来说，确实也是提拔了。这个时候你也可以挑选第二类或者求其次第三类。大概根据我的经验，根据我的体会，当我要提拔一个下级的同事的时候，那我一定会考虑先要考虑这个岗位的重要程度。然后在四个人群当中，我去在哪一个人群当中选择合适的对象。
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