在日常工作的过程中，如何与直属领导更好的配合？如果你已经开始思考这个问题了，那我相信你一定会比90%的职场人跑的更快。因为如果你想有更好的职场发展，那你跟你领导之间的关系就要从被动执行转换为主动管理，这个过程不是说让你去阿谀奉承，溜须拍马不是的。而是为了更好的取得相应的结果，有意识的配合上级工作的这个过程。那应该怎么去配合？
我给你举个例子，比如说你的领导让你去完成一份项目规划书，我相信你肯定会思考很多东西，注意事项，细则等等。除此之外，你一定还要更加考虑到你领导所关注和在意的那个点。如果你的领导是成就动机主导，且完美意义和秩序这三个特质相对占比比较高，那说明什么？说明他内心是非常在意这个项目对组织和团队的贡献与价值。其次他会非常在意项目的整体逻辑，严谨的程度，可能出现的风险，还有相应的对策，它甚至会有一些细节控对格式、字体、颜色都会有严格的要求。
所以当你知道了你领导的这些特质之后，还有他内心的这些关注点之后，你就知道应该在今后的工作中如何跟他配合了。所以我们从根本上来看，人与人之间的配合跟什么有关？跟彼此之间是否了解对方的动机特质有关。动机决定一个人的特质，特质影响价值观，价值观带来不同的关注点和外在的行为表现，他们是一个连锁反应，那当你对方的外在行为和内心的关注点都了解了，那你就自然而然的知道未来如何与他配合了，这就是透过动机看清自我，读懂他人，动机识人。
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