其实我建议大家，就看一下有两本书特别好，一个是叫游戏化组织，一个叫上瘾机制，叫上瘾，这两本书特别好，我自己特别喜欢。在这两本书里面，我们总结了以下的四条，就是如何让员工工作上瘾的四条。第一个要清晰的目标，第二要规则清晰，第三要自愿参与，第四要及时反馈。
1、在这里边其实特别重要的一条是什么叫及时反馈，就是这个工作上不上瘾的原因在于是反馈的及不及时。我们打麻将为什么上瘾？是因为打麻将反馈太及时了，十几分钟，20分钟可能能打一局。然后每摸一个牌都让人感觉心跳的感觉，每摸一张牌都有心跳的感觉，这就叫反馈及时。而且我们我我们看抖音也好，玩这个游戏也好，大家都知道也是一样的，反馈非常的及时。有抖音现在对不对？为什么抖音比朋友圈上瘾，所以抖音的反馈机制比朋友圈更快速，来的更快一些，这个就叫反馈的机制。
2、叫自愿参与，就这个事儿他自己愿干的工作也是这样的。你要一定要问他员工，他自己想不想做这个事情，他有没有他自己的目标？这个目标不是别人给的，是他自己给自己的，这样的话才可以
3、那规则清晰是指的是什么意思？你没有规矩不成方圆，你不能有人有外挂。那对A你是这样的一种处理方式，对于B你是那另外一种处理方式，这样就不对，这样大家就不爱玩了，就跟我们之前玩游戏一样，很多游戏有些外挂可以花很多钱买很多装备。这种情况下，其实后面大家都不喜欢玩了，因为有外挂就代表规则就不清晰了，目标感清不清晰，我是要完成一个什么样的事情，要挣100万，还要挣十万，还要挣5万块钱，还挣3万块钱。这个事情你有没有给它抓取出来，所以这个是给大家的建议。如果我们建立一个游戏化的组织，遵循以上的四条原则，就可以让我们团队更具有竞争力，更好玩，也更有趣。
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