*其实在书里面有一个非常重要的概念叫不连续性。也就是说你在前面一个阶段赖以成功的很多的能力思维习惯，包括你的优势，会成为你在下面一个阶段成功的障碍。然后关于个体层面，他就讲了一句话，他说一个人到了一个新的职位上，或者晋升到一个更高的级别，他*的最容易犯的错误就是持续，依然在做那些让他得以晋升的事情。而每个人到了一个新的职位上面以后，都会被原来的惯性所驱动。但是到了一个新的职位上面，你要做的事情，你要抓住了工作重心是完全不同的。那怎么样来破解这一点呢？他提了一个很简单但是又非常难的要求。他说每到一个新的职位上，一个人应该问自己一个问题，什么问题？
我在这个职位上面应该做出的贡献是什么？也就是说我应该做什么？*认为，一个专业化的管理者在工作当中非常重要的一项素养，看起来很简单，但是又特别难做到。就是要能够经常问自己我应该做什么应该做什么，就是要跳出过去的经验优势，个人喜好各个方面的限制，然后能够去真正去思考这个问题。然后这些年我其实在很多企业当中跟很多的朋友探讨的，反而是最基本的那次转变，就是说从一个业务骨干变成了一个管理者，这一次的转变，其实很多人认为是职业生涯的一个开始，但实际上是我们也几乎是职业生涯的全部。因为从这一次开始，你就要从关注事儿到关注人，要花很多的时间和精力在团队的打造上面。其实这个挑战是贯穿我们整个的职业生涯的，包括公司的最高层，怎么样能够把高管团队给建设起来。我相信依然都是一个非常有挑战的问题。
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