留人的面谈清单可以帮助你了解员工心里的想法，更重要的是能够前瞻性的保留住那些重要的人才，整理了一对一的沟通时候，可以问的问题。
第一个问题，如果公司还有进步的空间，认为应该从哪里着手？这个问题可以听到员工对于公司的整体判断和反馈。
第二个问题，如果你是部门的负责人，新的一年你会怎么干？好的员工，应该能够站在更高的角度去思考部门的业务，而且你还可以得到很多的好建议。
第三个问题，在这里的工作当中，有没有让你觉得不愉悦的点？可以了解到员工在工作的时候有什么情绪问题，是业务发展不够快，是公司氛围不够好，还是其他的原因。
第四个问题，你觉得公司里谁最优秀？你最佩服的是谁？为什么？通过他佩服的人可以反馈出他的人品、格局和品味。
第五个问题，你觉得我们做事的*的机遇是什么？哪些是我们应该去做而没有去做的？可以听听他关于业务的反馈，看看员工平时有没有思考这些问题，有没有关注*的动态和消息。
第六个问题，如果让你对现在的工作满意度打个分，你会打几分？可以根据打分的情况，了解员工目前的状态有没有遇到什么挑战，公司应该提供哪些帮助和支持。
第七个问题，可以和我分享一件你最近印象深刻的事情吗？可以是工作的，也可以是生活的。当然了，问这些问题最最重要的是什么？是倾听，倾听他们的生活，听听他们的想法，倾听任何他们想要说的事情，这会让你更了解员工也会让他们备受重视，同时释放出压力了。
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