说话含糊不清，毫无逻辑性，一向领导汇报就结巴怎么办呢？开会前明明都打了草稿，一上台还是不记得了，怎么办呢？平时做了很多功课，关键的时候憋都憋不上，怎么办呢？职场上的沟通，特别是向领导做汇报的时候，通常呢他没那么多时间，没那么多耐心去听你讲完
我听到两个声音啊，一个声音说管理者当然不应该随意插手下属的工作。可是另一个声音说呢，如果下属的工作已经偏离方向，而且呢下属的工作执行力又特别的弱，这个时候该不该插手呢？对了，这事儿呢其实得分析，正常情况下呢，管理者他不必也不应该去随意插手下
这个方案是我们花了一个月时间做出来的，什么这个方案一个月你们做了什么？谁做的不是我做的，不是我做的，这个锅是可山做的。你和下属呢该谁替谁背锅呢？看完接下来内容，相信大部分有管理经验的人都会同意我的答案，当然呢也会有少部分人会去喷我。有一次呢
钱多事少离家近，喜欢这样的工作吗？每一个星期天晚上或长假结束的时候，你会感到焦虑吗？如果你不喜欢正在做的工作，相信焦虑是必然的。接下来要揭露的答案，很可能不是你想象的那样。我有好几次经过公司楼下的文具店，想买文具的时候呢，发现售货员他都爱理
现在在职场上挺多观念不断在更新。例如，面对升职，这个事情，钱没升职，可能是能力不行，领导没看到，但现在其实不想升职的人还挺多的，管理者也很头疼。天天担心大家躺平中层管理后继无人，其实不想升职的人啊，基本上就是这三种思维在作祟。 1、是
有人问我他说我在某某单位上班，自认为工作能力还不错，也得到领导的重用。但每次升职，提拔的名单上总是轮不到我，想调到其他科室领导不放人，每天负责大量的工作，精力跟不上，偶尔也会出现错误，还被领导骂，心里特别憋屈，不知道该怎么办。 1、就
这个问题是有人问我的，其实很简单，理论结合实践要天天看，天天想，天天实践。如何实践呢？很简单，就一招多看案例，案例看多了，你自然而然就会用了。举个很简单的例子，领导让你组织一批志愿者，但是他没有公开赋予你这个权利，你该怎么办呢？ 很简
我们不讲背景不讲关系不讲资源就解决一个问题，为什么能力没有你强的人升职却比你快。一般是由于以下三种情况导致的。 1、没有挑对公司。哪类企业升值机会多，其实就一条，快速扩张，快速做大蛋糕的公司升值机会多，为什么呢？很简单，公司扩张需不需
你知道员工在公司发展的最根本的动力是什么吗？对，是职业发展。你知道一位敬业的员工的工作效率是普通员工的几倍吗？告诉你四倍。所以作为老板一定要尽力的为员工提供一个广阔的发展空间，使员工对自己的工作和企业忠诚。这样不仅可以为企业带来利益，更可以
在我们职业发展的过程中，会经常发现我们职业发展的结果和我们计划和目标不太一样，甚至有差距，其实是源自于我们的五大障碍以及习惯。 1、就是缺乏战略性一个眼光。我们比较常见的就是沟通的时候很少提及战略语言，以事务为由，过于依赖我们的外脑。
出来做事，往往你强调一方面，就会有另外一群人强调另外一方面，如果这群人是竞争对手，那么您就必然面临竞争，如果是朋友或者同事，他有可能会变成一种像批评一样的声音。所以每个人在职业生涯当中必然需要修炼一种能力，叫与批评共生力。当我们面对批评的时
一个人职业发展最最基础的是什么？我认为就是做好一件事，做好一件事，有三层境界。 1、就是从不会到会。因为任何一个人去都会有去一个新的公司，新的岗位，接受一个新的工作，都要从不会到会这个过程，比方说上岗培训，就是让你从不会到会。
很多人都成长了，然后我看到很多人升职了，或者事业变大了，这个时候你要特别注意，当你晋级的时候，你要注意准备三个重要的资源的。第一个是工作资源，比如说人财物的资源。同时还有一个叫工作技巧的资源，因为你升级了它对你的工作技巧要求会变高，所以你要
当我们有了这个职位族、职位群、职位序列的划分之后，我们划分它有一个非常的重要的目的。那就是什么，建立员工的职业通道是在序列的基础上进行的。这时候，当我们把这些东西打通了之后，大家就会发现，其实我们在工作过程当中慢慢的就明白了。其实管理岗位毕
我们分享关于怎么样能够快速找到适合自己的工作，在职业转换当中没有空档，很多人说找工作要有学历，要有证书，要有好的项目经历和经验，这些当然是基础，是必须的条件。但是这里面包括一些根本不需要找工作的人，他们是市场抢手的人才，是稀缺资源。不过大多
在职场工作带给我们的回报就有薪水吗？除了薪水，我们还将获得职场的五大无形价值。 1、人脉积累。人脉是重要的，用心经营职场会让我们收获更多人脉积累，将让我们更有机会扩大事业版图。 2、技能提升。进入职场前，更多是学习知识，进入职场
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