我听到两个声音啊，一个声音说管理者当然不应该随意插手下属的工作。可是另一个声音说呢，如果下属的工作已经偏离方向，而且呢下属的工作执行力又特别的弱，这个时候该不该插手呢？对了，这事儿呢其实得分析，正常情况下呢，管理者他不必也不应该去随意插手下手。可是很多管理者呢，因为担心工作失控，就会特别有控制欲，恨不得下属每一个工作细节都要向你汇报，甚至呢他还要亲力亲为。我说你发现了你越爱插手，就越畏手畏脚，不知所措，对应的结果往往不好很多。从一线提拔的领导呢，他都会很着迷于自己的一种动处能力。他老觉得下属很菜呀，长期下来呢怪累的，就会花费大量的时间放在原本下属该做的一些小事上。而领导自己呢已经忙到根本没有时间去思考重难思策的问题，或者呢没有时间去考虑团队的一个发展方向。所以呢如果你一开始你就和下属约定好交付的标准和交付的时间，也设定好中间汇报的一个时间点。那么这件事其实你不必太操心，下属呢又有了锻炼的空间有成长，有些员工呢暂时能力不足。可是你觉得呢教他比自己做还要麻烦的多。
但是呢你可以给他提供必要的辅导啊，提供必要的支持。虽然刚开始进度会慢一点，但是长期以来的话，往往会因为你培养的团队啊，还有一个呢就是员工他有意愿去挑战这种工作，你也可以去鼓励他去支持他，同时要做好无量币，也就是说他万一做不好这件事的一个准备。表面上看呢，你在承担不必要的一些风险啊，新的一些风险。但其实呢这也是你对团队的一种投资的一种培养。下属呢应该主动去思考，怎么样去克服这个困难管理者呢也必须创足够的权利给下属，让他独立去完成这个任务。这样的话，你才能腾出更多的空间，更多的时间，更多的位置放在你该投入的地方创造出更大的。但是呢作为下属也得想想呢，如果你的领导总是插手你的工作，那么为什么呢？为什么你的领导就是不信任你呢？如果正常情况下，你总能靠谱的交付结果，哪个领导不愿意当甩手掌柜呢。
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