很多创业者不懂管理，简单地认为管理就是团建，其实团建只是很弱的辅助工具。初创公司暂时不需要很复杂的管理体系，但创业者和老板应该学习如何逐渐运用好管理。不要因为某一个岗位的缺失导致公司整体运营瘫痪，真正的管理应该依托于一个好的体系，而不是某一个卓越的个体，否则风险很大。
以瑜伽普拉提会馆为例，很多老板高薪聘请专业教练，依托性太强，一旦教练离职，店可能维持不下去。创业者在创办公司时就要建立自己的管理体系，只有管理体系逐渐成熟，老板才能脱身而出，站在战略位置上，在完善的管理体系下与竞争对手竞争。
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