小公司引进高管难且存活率低,主要是为解决具体问题,包括经营成果和驱动内部变革。引进失败原因多是未达目标,且忽略高管经验是否适用。解决方法如下。
一、分步进行。
1.试点阶段。从营销或运营入手,在业务模式和配套管理模式上,从创新用户价值出发。给高管建立特种小分队,创造示范成果案例,作为其在公司立威的投名状。
2.复制实施阶段。通过第一步的外部成果与内部管理小范围试点,得到公司认可且人员有信心后,推行全面内部管理,进一步催化外部经营成果。
3.深化澄清和总结阶段。深化之前的工作流程、模式和团队组织模型,扩大成功经验。提升内部凝聚力和对战略战术的理解与共识,聚焦推动团队执行力。
二、老板明确自身定位
1.老板要明确高管是协助自己,弥补自身不足,而不是代替自己做事。要明确自身在团队分工中的价值和优势,评估引进高管的投产比。只有明确这些问题,才能组建强大管理团队,清晰定位人才,成功引进高管。
2.引进高管是企业的变革实验,环境和土壤很重要,组织变革根本是老板自我变革,高管是为变革所用的人。
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