管理的核心原则之一是专注基础工作高质量完成并全心投入，管理者要灵活运用资源与工具确保任务高效达成。如制定任务清单、用数字日历规划时间、合理分配职责、主动寻求支持协作，必要时调整作息时间。
以初创软件开发公司项目经理张明为例，他面临产品发布期限紧的情况。通过使用项目管理软件创建里程碑和待办事项列表、根据团队成员技能和偏好分配任务、设定检查点监控进度、利用在线协作平台、遇难题联系外部专家等措施，保证了项目按时交付并维护了积极团队氛围。同时，追求高效率时保持生活工作平衡也很重要，忙碌时也要留休息时间和空间，以长期保持*状态。
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