越不怕领导越招领导喜欢，但要注意三点： 一、不抢领导风头：可以比领导出色，但要摆正位置。领导有时不讲理，自己不能耍小孩子脾气，要学会因事而异。 二、请示工作有技巧：给领导做选择题或判断题，而不是问事情怎么做，让领导选择哪种做法更
领导最想裁掉以下四类员工： 一、教领导做事的员工：多数领导自认为能力和经验比普通打工人强，下属教自己做事会让领导觉得专业受质疑。 二、比领导更像领导的员工：拿工资应低调，若在陪领导应酬等场合表现得过于张扬，让服务员误认自己是老板
四个职场禁忌： 一、逾越职业边界。职场中每个人都有特定角色和职责，cos 别人角色做越界之事会破坏职场秩序。 二、工作粗枝大叶忽略细节。如错过截止日期、提交错误报告、公众场合失误等，这些看似小问题，却可能成为老板辞退你的理由，成
成为高能量职场人的建议： 一、确定目标后立即执行，若效果好就勇往直前，效果不好就复盘重启，合理安排工作会让人有底气。不要等准备好才争取机会，技能在工作中巩固升华。 二、允许一切事情的发生。很多时候对事情恐惧是怕搞砸而非事情本身，
头脑清醒的玩家玩转职场的 “无痛上班” 秘诀： 一、在做事上不受力、不内耗，工作上做 “淡人”，生活里做 “能人”。工作只是工作，做好本职工作即可，别打听不该知道
职场高手懂得的五个底层逻辑： 一、不要逃避挑战。职场中越难的事情往往越有价值，多是行业痛点，掌握破解办法能提升职场竞争力。 二、与他人的相处之道。平时做人不要太高调，不要总想着展现自己，要低调给别人空间，否则易招嫉妒。 三
让领导觉得你优秀的四个办法： 一、接受工作只问标准，用 WTR 三步法，即问完成时间（when）、任务目标（Target）、交付结果（Result）。 二、汇报工作要突出结果，采用 PREP 模式。Point：上来就给论点直击关
管理的核心原则之一是专注基础工作高质量完成并全心投入，管理者要灵活运用资源与工具确保任务高效达成。如制定任务清单、用数字日历规划时间、合理分配职责、主动寻求支持协作，必要时调整作息时间。 以初创软件开发公司项目经理张明为例，他面临产品
之前分享过 pua 相关内容后，很多小伙伴向我抱怨被老板 pua，这里要区分 pua 和严格管理。 一、如领导说 “这么简单的事情你都办不好” 是 pua，只针对人不针对事。而说 “你觉得
做管理几年的朋友因部门一位同事而烦恼，该同事工作态度好但业绩不行。朋友压力大且因他拖后腿，纠结是否优化他，优化担心影响团队氛围，不优化团队业绩难提升且需花更多精力带。 职场常有这类人缘好但业绩不好的人，朋友与人为善在乎评价，难以做到对
新晋管理者常困扰于手下人多但做事更累，原因是忽略 “谁来做” 的问题。分享四个需思考的问题。有多少合格候选人、定义人才的标准、如何鉴定人才以正确选拔任命、任用后如何辅助其成功。杰克・韦尔奇担任初级经理时一半
过来人分享年轻人职场必知的 10 条规则。 一、能在网上查到的问题别用嘴问，别人能接受没经验但不能接受懒和不动脑子。 二、做重要事留凭证，如文字版确认邮件或聊天记录。 三、凡事有备选方案，工作方案留一手。 四、重要文
若能掌握以下三点，领导也会对你有所忌惮。 一、心无所求行则刚毅。很多人畏惧上司是因为上司掌握晋升与薪酬大权，担心影响前程与收入。但上司不担心满怀野心的下属，因为他们有所图而不敢正面冲突。相反，无欲无求的员工如同不惧沸水的顽石，面对上司
职场中有四类女同事千万不能轻易招惹，否则会给自己带来麻烦。 一、高层领导身旁的女人。在管理层周边，常有一些女性享受特别关照，如助理、秘书或心腹等。尽管职位可能不高，但因频繁接触高层，对决策过程有一定影响力。与她们交恶，在晋升评估等关键
若想升职加薪，至少需做到以下三点。 一、升迁背后实为权力拓展。很多时候个人才华横溢却未得上司青睐，是因为没有从上司角度考虑。上司晋升你是希望借助你拓展其影响力边界，并非仅看重你才能出众。要洞悉上司所需，不能只专注于个人能力和团队贡献，
同事间平时可以适度 “怂”，但在以下三件事上一定要 “狠”。 一、把握机遇之际。在职场中，机会常垂青勇于争取之人。很多人争取正当权益时过于羞涩，天真地以为勤勉工作就能自然获得公正对待，却
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