将表现优异的员工提拔为管理者这一做法可能存在误区，优秀员工在专业技能上出色不代表具备管理才能。判断其是否适合管理岗位关键考察两点核心能力。
一、是是否具备将个人能力传授给他人的能力，可通过安排带领小团队或总结专业知识与工作方法来考察。若只能提供模糊不清、难以具体化指导或不愿分享深层次专业知识，可能缺乏有效传授能力和团队协作精神，不适合担任管理者。
二、是评估沟通协调能力，合格管理者要能有效协调内外部资源、处理团队成员关系。若能展现良好人际交往技巧并在利益相关者间找到平衡，是成为潜在管理者人才的重要标志。因此，提拔员工前企业应通过实际任务和项目全面评估其领导能力，确保所选之人业务能力强且能胜任管理和团队建设角色。
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