很多老板会问管理者要不要下沉到一线。答案是肯定有必要。在现场管理讲究 “三线主义”即现场现物现实。当出现品质异常等问题时，管理者必须到现场才能了解实际情况并解决问题，所以一定要下沉到一线。
但管理者在策划战略时需在办公室静下心思考，梳理管理思路和公司战略传承路径。在处理问题时则必须去现场，一线管理者至少要有 60% 以上的时间在现场，否则无法掌握现场情况。高层管理者也必须到现场，虽然可以少花些时间，但不到现场会出现信息误传，必须掌握一手情报。
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