刘芳

刘芳

管理技巧讲师

 讲师首页 课程 文章 联系方式

网站首页>名师博客 > 管理能力

空降高管人才如何发挥价值?

讲师:刘芳   已加入:2325天   关注:74   


老板引入外部高管人才做业务突破常遇内耗矛盾或水土不服问题,破解方法如下。

一、定位方面。给外部人才合适位置,可非核心高管。但最好直接向老板汇报,若中间隔人要与人才说好同时向老板汇报,这样便于其做事与交流。

二、工作方式。新高管开始时面对复杂难题,不能仅凭过去经验判断就行动。避免经验主义,应先了解企业过去处理方式及背后原因,避免造成破坏。

三、变革要点。若要实施重大变革,需想清楚六点。包括变革目的、内容与步骤、*阻力和风险、受益和受损人群及应对措施、最好与最差结果及降低风险方法。其中最重要的是让一把手坚定支持变革。

上一篇: 两个关键点留住95和00后员工
下一篇: 一把手的挑战,人才与信任


其他相关热门文章:

其他相关课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号