曾国藩提出办大事者多选替手很重要，企业战略增长关键在于人才建设，要有能做事的班子，但用好人才让老板头疼。企业中老板与高管关系复杂，高管能力弱老板怕坏事，能力强老板怕被架空，所以信任建立难、破坏易。
领导人虽知道要用人才，但真正包容新人才的少。因新人才不如老人知根知底，不信任时总能找到理由。此时企业一把手的信念与格局重要，有时要不忘初心，有时要不问初心，核心团队需三观一致且有不同特点。如此才能保持高级见解、规避片面认知，从而成事、持续成事乃至成大事。
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