中层领导力的培训
课程目标
.通过测评识别限制和增强组织绩效的因素
.以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展
.参与者的领导行为发生改变
.团队成员之间的包容性得以改善
.团队合作性大大加强，充满正能量
跨部门沟通与协作的培训
课程背景：
许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲
打造组织能力培训
课程目的：
移动互联时代人才是制胜关键，是创新和创意的源头；传统的组织管理只发挥少数人的创意和创新；大部分人才都无法充分发挥他们的贡献和投入。华为在打造企业的组织能力时，应从过去的1.0版本（强调成本、质量、交付速度），已经升级为2.0版本（强调用户导向
SWOT分析法培训
培训对象
企业各级管理者
课程收获
知道：战略必须既有定性也有弹性
掌握：运用SWOT分析工具的方法
培训时长：1天6小时
战略性人力资源转型培训
【课程背景】
在VUCA时代企业对人才重视程度已大幅度提升，很多企业纷纷学习人力资源三支柱，让传统HR向HRBP转型。但是很多企业的HR转型是失败的，因为他们转为了“业务部门伙伴”，而不是“业务伙伴”
人力资源战略规划与组织设计创新培训
课程背景
科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源战略规划的
变革管理课程
课程背景：
面对当前全球经济和商业环境的瞬息万变，“提升效率、持续创新”成为企业最
校园招聘组织
课程背景：
人才是企业第一生产力，也是企业第一资源，企业人才队伍的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素，
金牌面试官培训课纲
课程背景：
领导者最重要的决定不是如何做事，而是如何选才。VUCA时代，创意精英是选出来而是培训出来的。在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍
中层经理人力资源管理能力提升
课程背景：
员工流失率高，看起来满意度还不错的员工，实际带来的业绩产出并不高，奖励和惩罚在90后面前似乎都实效了……这些都是什么原因导致的？我如何选对人，用好才，激活组织？
人才的选拔、留任和发展一直是企业制胜的关键。每一位经理都应肩
中层管理素质培训
课程背景：
伴随着企业的发展和人员正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、上级信任的骨干员工或基层主管被逐步提升到管理岗位上。毫无疑问，他们是业务能手，但正是这样出色的“业务能力”，可能成为他们走向卓越管理者的最大障碍，常常出现这样的尴尬：
１.“
总裁助理培训班
课程背景：
随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全方位处理行政管理工作；
领导力课堂
课程背景：
当你成为了一个管理者之后，你具备了根据组织规章所拥有的岗位权力，你有了指派下属工作、表扬和激励下属，批判和惩罚下属的权力，但这些都是伴随管理岗位而来的权力，是比较低级的权力。你当然可以仅仅依靠这
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