课程大纲：

战略性人力资源转型培训

【课程背景】
在VUCA时代企业对人才重视程度已大幅度提升，很多企业纷纷学习人力资源三支柱，让传统HR向HRBP转型。但是很多企业的HR转型是失败的，因为他们转为了“业务部门伙伴”，而不是“业务伙伴”。
HR要真正成为业务伙伴，角色到底应该如何扮演？如何向上承接公司战略，向下做好执行落地？如何成为业务经理心中真正认可的“伙伴”，从而起到协助企业绩效达成的目的？管理者又需要提供哪些支持？技术或者市场等岗位同事在转HRBP过程中最需要关注的重点是哪些？
向华为学战略性人力资源转型，同时结合自己企业实际落地。
【学员对象】：企业管理者、正在转身或者转身出现困惑的HRBP
【课程时间】：1～2天，每天6小时

【课程大纲】
一、从企业战略到人力资源战略——HR如何协助业务单元做业务规划
1.BLM企业战略规划到人才与组织能力规划
1)从差距出发
2)市场洞察分析
3)战略意图与创新焦点
4)战略聚焦到业务设计
5)从业务设计出发到关键任务
6)支撑关键任务的——人才/组织/流程/文化与氛围/领导力/价值观的梳理。
【案例学习】——华为人力资源在战略规划中的关键任务、人才与组织等输出
2.业务聚焦1-配合业务战略的人力资源战略思考框架
3.业务聚焦2-在人才管理上成为业务经理值得信赖的顾问
4.业务聚焦3-将业务需求转变为HR解决方案
5.战略解码——组织绩效管理
从企业战略解码到组织目标，并层层分解到团队及个人
【案例研讨-如何做好横向PBC制定】结合案例中业绩目标、模式等，各组作用不同部门部门长角色，设计一层部门长PBC。

二、如何落实绩效管理
1.进行绩效管理变革
1)管理理念
2)工作目标
3)工作过程
【标杆分享】
华为HR转型收益
-华为HRBP工作职责及考核要点
【案例研讨-跨国公司真实绩效管理案例分析】：如果你是GM，你会从哪里开始优化从而提升组织绩效
2.转型后的绩效管理流程——核心要点
3.走出绩效管理误区
4.绩效管理是改进工具
1)绩效管理不是为了区分
2)赋能是组织绩效提升的源泉
5、做好赋能型HR
1）HR如何给团队赋能——*领导力模型在团队绩效推进中的应用
2）绩效辅导内功心法——提问的力量。
【角色扮演】：不同场景下练习用提问的方式赋能

三、创新型HR——游戏化管理
1.为什么游戏可以让人废寝忘食
2.游戏设计的原则
3.如何将游戏设计引入到员工管理中
4.游戏化管理适合哪些场景
视频：让工作成瘾

四、业务经理眼中的HR
1.专家vs伙伴vs顾问？
2.政委VS大仙？
3.希望看到HR做到的，不该做的，协作做的

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