公司做管理需要避免的五大误区，同时阐述了小公司做好管理的要点。
一、抓住重点。小公司资源有限，不需要复杂管理，要抓住重点事情。
二、明确价值。要知道所做事情的价值，既不能过于超前，也不能不超前，比如做后台信息数据系统虽不会马上带来收益增加，但可能获取市场信息更高效，量化内部业绩更快速。
三、重视团队共识。和大公司一样要重视团队共识，人若没有共识则做不好工作。
四、专业与落地结合。要重视专业同时重视落地，不能自己想一套系统就做，也不能完全照搬大公司。
五、保持竞争与监控。要让公司永远有竞争，确保活力；永远有监控，防止腐败，不要假设人性。
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