团队内耗是绝大多数企业面临的*问题，是废掉一个公司最快的方式，也是企业*成本。内耗的企业有以下特征。 一、失去信任。团队成员间无信任，互相推诿猜忌，老板大事小事插手，公司山头林立，人员离心离德，缺乏安全感，形成恶性循环。 二
真正值钱的人才的五大特点。 一、先公后私。把集体利益放在首位，懂得利他成就自己，路会越走越宽。 二、自我驱动。有极强的自主性，像开过窍，知道自己要什么，精力充沛如永动机。 三、专研学习。能随时总结知识和经验，自成系统化，遇
通过国美之争的案例强调知人善用对企业的重要性。国美之争涉及黄光裕和陈晓，分为相识、相惜、相杀、相离四个阶段。相识时，黄光裕是国美创始人，陈晓是永乐电器创始人，国美收购永乐后二人关系融洽。 08 年黄光裕入狱，国美陷入困境，陈晓出任董事
企业做不好百分之百是老板的问题，老板是企业经营的第一责任人。很多老板在公司业绩不行、团队无果时，认为是人员问题而不断换人，但结果不佳。因为团队是老板的镜子，在经济上半场，员工努力行业易增长就能有结果。 但下半场老板决策至关重要，员工再
专精定律，即由专心入专业，由专业入专精，才能成为领域高手。生活中只有少数人能成为领域高手，多数人因未将注意力集中在一个点上而平庸。做到专精需三步。 一、首先要专心，在物欲横流的时代，人们易受诱惑，难以专注，但唯有专心才能专业，如牛顿长
优秀的管理者是表白高手，交代新任务时，会说员工更接近客户，拜托员工去做。遇到困难的事，会说出困难，希望员工帮忙。很多管理者觉得这样做丢脸，认为求助等于承认自己无能。但如果总是表现得无所不能，员工很难主动做事。 管理不是强迫、命令和指责
管理者想以过来人的身份给员工指点，让他们少走弯路，但员工不领情，甚至误解。原因可能是指点变成了指指点点。 一、比如过度关注工作细节、在员工犯错时指责而非给出建设性意见。指点应针对失误给出建议，讨论事情本身，而不是只提意见评价人。
真正的强者必备的四大特征。 一、持续自我学习。业绩上升的老板对公司目标、战略和未来越来越清晰，观点成熟，持续自我学习，提升认知，包括对市场变化、知识积累、团队成长和商业机会的嗅觉。业绩不好的老板则表现混乱，不知忙什么和公司增长点在哪，
公司做管理需要避免的五大误区，同时阐述了小公司做好管理的要点。 一、抓住重点。小公司资源有限，不需要复杂管理，要抓住重点事情。 二、明确价值。要知道所做事情的价值，既不能过于超前，也不能不超前，比如做后台信息数据系统虽不会马上带
空降高管来公司通常会做的两件事以及相关建议。 一、空降高管常做的两件事。 1. 追求短期业绩。空降高管往往希望在短期内用业绩证明自己，如某销售高管通过降价提升销售额，但利润受影响，全渠道价盘被破坏，是杀鸡取卵的做法。
老板如何才能良将如云，提出以下几点。 一、不要太聪明，多当学生少当老师。老板如果一直充当最聪明的角色，公司会死气沉沉，员工无法发挥创意。如某品牌负责人在销售总监汇报工作时不断提问并肯定，销售总监汇报越起劲，而很多下属汇报工作时因老板聪
职场上你的领导或者老板打压你、PUA你，通通都会冠上三个字“为你好”。如果你真的分不清他们是不是真的为你好，或者是在PUA你。那么下面我说的这些，你应该一字一句地听到脑子里，记住真的能帮你练就一双火眼金睛。比如，如果
你在职场上混了那么久为什么不被提拔上去，就是你以为你的领导和老板喜欢任用小人，其实是你不懂他。比如，你的对手是小人，他在领导和老板那里告黑状，你会发现领导和老板会立即与你保持距离，疏远你，转而提拔小人。这个时候你可能会愤愤不平地认为领导老板
在我年轻的时候，收到过最多的一句忠告和建议，不要犯傻，凡事都有后果。当然我觉得这是好意，因为他们有那么多的经历，所以为了帮助我会讲这样的话，但是我觉得我如果按照他们的想法去做，那这个世界会不会一成不变，会非常的无聊。因为时间地点人物，我这个
为什么会有一周工作四天，这个建议和想法其实不是简单和单纯的。为了让大家有更多的休息时间，当然这是目的之一。其实在很多国家和地区提出这个想法的团队和人，他们是研究发现更多的工作时间的投入，其实并不能带来更多的效率的优化和提高，甚至是创新的产生
常常有朋友和我抱怨说，队伍不那么好带，因为作为管理者的，我们说话没有人听，但其实事情不应该是这样的。我们作为管理者，首先要记住一个管理要诀，就是管理者，首先要有影响力，什么是影响力？举一个最简单的例子，我们回到自己居住的社区里面。哎，总有那
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