通过国美之争的案例强调知人善用对企业的重要性。国美之争涉及黄光裕和陈晓,分为相识、相惜、相杀、相离四个阶段。相识时,黄光裕是国美创始人,陈晓是永乐电器创始人,国美收购永乐后二人关系融洽。
08 年黄光裕入狱,国美陷入困境,陈晓出任董事局主席后开始 “去黄之路”,他引入贝恩资本稀释黄光裕家族股权,推出股权激励计划拉拢团队,引发黄氏家族不满并反击,最终陈晓败北辞职。企业经营中选业务和选人是两大关键,用对人如虎添翼,用错人可能万劫不复。
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