优秀的管理者是表白高手,交代新任务时,会说员工更接近客户,拜托员工去做。遇到困难的事,会说出困难,希望员工帮忙。很多管理者觉得这样做丢脸,认为求助等于承认自己无能。但如果总是表现得无所不能,员工很难主动做事。
管理不是强迫、命令和指责,管理者可以尝试用恰当的表白传递需要员工的想法。让员工感受到真诚,这样他们会有发挥空间。表白要把握好度,不是完全示弱,要充分信任团队。也不是完全放权,而是恰到好处的授权。
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